СТАНОВЛЕНИЕ КОМПЛЕКСА
Интервью первого секретаря
Нерюнгринского горкома партии И. И.ПЬЯНКОВА, делегата XXVI  съезда КПСС

В кабинете секретаря горкома — эскизы, макеты города, промышленной зоны Южно-Якутского территориально-производственного комплекса. Смотрю на них и думаю о том, как быстро шагнула стройка от этих «картинок» в реальную жизнь. Глядя сегодня на внушительные корпуса завода крупнопанельного домостроения, на огромные башни угольных складов обогатительной фабрики, на город, стремительно поднимающийся в сосновом бору, трудно поверить, что несколько лет назад на их месте были пустыри или таежные буреломы.
Но реальность совершенного подтверждают не толь­ко видимая из окна горкома панорама огромной строй­ки или доносящиеся в кабинет гудки тепловозов, веду­щих составы с нерюнгринским углем, а и конкретные цифры. За семь лет с начала сооружения комплекса освоено 1900 млн. рублей капитальных вложений, на 1300 млн. рублей выполнено строительно-монтажных работ. Уже окупаются средства, затраченные на сооружение железнодорожной линии Тында — Бер­какит. За три года, прошедших после ввода в эксплу­атацию, по Малому БАМу отправлено на предприя­тия Сибири и Дальнего Востока около 6,5 млн. тонн южноякутского угля. К 60-летию образования СССР вошли в строй вторая очередь разреза «Нерюнгрин­ский» мощностью 2,5 млн. тонн угля в год, Омулинский узел водоснабжения с пропускной способностью около 6 тыс. кубометров в сутки, вторая очередь очистных сооружений города мощностью 18 тыс. ку­бометров в сутки, хлебозавод производительностью 42,5 тонны продукции в сутки, два детских комбината с плавательными   бассейнами по 280 мест   каждый,
средняя школа на 1176 учащихся, 120 тыс. кв. метров благоустроенного жилья и целый ряд других объек­тов промышленного, социально-культурного и быто­вого назначения.
Словом, с полным основанием можно сказать, что решения XXV и XXVI съездов КПСС о формирова­нии ТПК неуклонно претворяются в жизнь.
— При этом,— замечает И. И. Пьянков,— удалось избежать многих просчетов других строек. Прежде чем заложить город, дали тепло, воду, энергию по постоянным сетям общерайонного значения. Воп­рос о собственной базе домостроения еще только «пробивался», а для Нерюнгри уже был утвержден единый генеральный план. К сооружению важнейших объектов лишь начинали подготовку, а бамовцы ве­ли стальную колею в Южную Якутию, которая к мо­менту разворота основных работ стала для комплекса «дорогой жизни».
— Иван Иванович, формирование ТПК — процесс многогранный и сложный. Здесь и необжитость ново­го района, и суровый климат, и различная професси­ональная подготовка кадров, и национальные тради­ции новоселов, прибывающих из различных областей и республик страны, и неодинаковый жизненный и производственный опыт молодежи и людей старшего поколения. Налицо целый комплекс особенностей, ко­торые обязаны учитывать партийные организации при формировании и сплочении трудовых коллекти­вов. Как эта задача решается?
— За семь лет на строительстве комплекса обра­зовано более 350 трудовых коллективов, население города возросло с 15 до 90 тыс. человек. В Нерюнгри живут и трудятся представители более 70 националь­ностей. С первых дней городскому комитету было яс­но: трудовому коллективу со всеми его проблемами нужно уделять постоянное внимание. Без этого ни­чего не удастся решить ни в хозяйственном, ни в со­циально-культурном развитии. Поэтому различные вопросы, связанные с формированием трудовых кол­лективов, регулярно рассматривались и рассматрива­ются у нас на пленумах горкома и сессиях городского Совета, заседаниях бюро и исполкома, в городском комитете ВЛКСМ.
— А что бы вы назвали самым важным в этой проблеме?
— Роль и место коммуниста в коллективе. Мы убедились: какие бы вопросы ни приходилось решать, успех в конечном счете всегда зависит от позиции партийцев, их авторитета, отношения к делу.
Взять хотя бы социалистическое соревнование. С самого начала было принято решение ориентиро­вать трудовые коллективы на выполнение конкрет­ных целевых задач. Это должно было стать важней­шим фактором в сплочении новых подразделений. Такое соревнование сыграло важную роль на строи­тельстве линии Бам—Тында и потом у нас, на якут­ском участке магистрали, что, как известно, позволи­ло почти на два года раньше намеченного проложить железную дорогу до Нерюнгри.
Уроки становления трудовых коллективов на БАМе мы использовали позже при решении другой исклю­чительно важной и острой проблемы уже непосред­ственно на угольном комплексе — строительстве Нерюнгринского завода крупнопанельного домостроения. Правда, внесли тут еще один элемент в организа­цию партийной работы...
— Вы имеете в виду проведение общих собраний коммунистов смежных подразделений?
— Да, они оказали весьма существенное влияние на ход сооружения завода. Дело в том, что координи­ровать действия строителей на линии Тында — Беркакит было несколько проще, ведь работали там в основном подразделения Министерства транспорт­ного строительства. В сооружении же завода участво­вало около двух десятков различных ведомств. На­метить и осуществлять четкую партийную линию среди многочисленных смежников на важнейшем для города объекте и помогали общие собрания коммуни­стов. Постоянный контроль за выполнением приня­тых решений осуществляли на совместных заседани­ях парткомов. Следил за этим и партийный штаб гор­кома КПСС, созданный на заводе.
Такие штабы создавались и на других объектах, например на сооружении второй очереди угольного разреза, о которой уже упоминалось. Но если раньше штабы вникали во все мелочи по обеспечению стро­ек материалами, оборудованием, рабочей силой, то на заводе и впоследствии мы отказались от роли хозяйст­венных «опекунов», штабы стали координаторами орга­низаторской работы коммунистов предприятий-смеж­ников по принципу «От взаимных претензий — к вза­имопомощи». Завод построили за 25 месяцев, почти на год раньше нормативных сроков. В новом Нерюн­гри выросли уже целые микрорайоны из продукции местного домостроения.
— Кстати, здесь и родился почин бригады Плато­нова — наивысшую производительность труда в дни работы XXVI съезда сделать нормой на всю пятилет­ку. Эта инициатива одного из лучших коллективов Южной Якутии, как известно, нашла широкую под­держку во всей республике.
— Анатолий Петрович и его товарищи взяли тог­да на свои плечи, прямо скажем, нелегкую ношу. Панельное домостроение только начиналось, неувязок и трудностей было много. Но инициаторы не спасо­вали. Достигнув в дни работы съезда средней выра­ботки 107 процентов, держат слово: их ежедневная норма с тех пор не бывает ниже. Отличными резуль­татами встретил этот коллектив юбилей СССР. В 1982 году бригада подготовила к сдаче 10 домов, это 870 благоустроенных квартир. При этом план строитель­но-монтажных работ составлял 7800 тыс. рублей, в социалистических обязательствах платоновцы запи­сали выполнить на 8600, а фактически освоили 9200 тыс. рублей. И производительность труда оказалась даже большей, чем они рассчитывали.
Казалось бы, и так хватает забот у бригадира. Но вот недавно пришел, говорит: «Мало, медленно строим. Надо, чтобы завод КПДС и за монтаж жилья отвечал, а не только за панели. Быстрее нужно развертывать его в домостроительный комбинат».
И мы будем создавать такой комбинат, тем более, что зародыш его уже есть: сама бригада А. П. Плато­нова, столяры под руководством коммуниста М. Н. Корниенко, отделочники, возглавляемые членом обкома КПСС Н. В. Сироткиной. А это уже и есть поточное производство. Хорошо себя зарекомендовала на жилстрое «рабочая эстафета». В ней, кроме названных коллективов, участвуют формовочный цех завода, водители панелевозов.
Думается, это беспокойство бригадира — еще один яркий пример государственного подхода рабочего-ком­муниста к делу. И таких настоящих хозяев у нас мно­го. Не могу не сказать, например, о руководителе комсомольско-молодежной бригады управления строи­тельства Нерюнгринской ГРЭС, Герое Социалистичес­кого Труда, депутате Верховного Совета СССР, члене бюро нашего горкома Алексее Борисовиче Новолодском. Можно сказать, что во многом благодаря имен­но его настойчивости, преданности делу, партийной принципиальности в юбилейном году появилась в но­вом Нерюнгри прекрасная современная школа. Она была построена вне плана, причем вдвое быстрее нор­мативных сроков. В ходе ее сооружения строители учли немало пожеланий педагогов и учащихся.
Этот ударный объект стал хорошим примером того, как много могут сделать трудовые коллективы, объе­диненные «рабочей эстафетой», в которую воедино бы­ли связаны строители бригады, автотранспортники Се­ребряного Бора и рабочие заводов-поставщиков г. Братска. А родилась «рабочая эстафета» по инициа­тиве А. Б. Новолодского, когда члены его бригады побывали у заводчан, заключили договор на опере­жающую поставку строительных материалов для важ­нейшего объекта Южной Якутии.
Много, повторяю, у нас таких людей. Много, но, к сожалению, не все. А случаются и совсем нетерпимые факты. Работали в Нерюнгри два известных в свое время бригадира. Оба были депутатами горсовета. Не по плечу оказалась ноша этим людям. Выяснилось, что совсем не государственными интересами стали они руководствоваться. Соблазнились легким, неза­конным рублем, пошли на сделку с совестью, в уго­ду этому создали в бригадах соответствующее окру­жение. Пришлось освободить их от бригадирства.
Этот урок заставил нас подумать об усилении пар­тийно-политического влияния в трудовых коллекти­вах. Так появились парторганизаторы в бригадах. Не подменяя собой ни агитатора, ни политинформатора, парторганизатор л личным ударным трудом, и актив­ной жизненной позицией, и словом, и делом помога­ет своему коллективу лучше осознать стоящие перед ним задачи. Они назначаются там, где нет партийных групп. Сегодня у нас 264 парторганизатора. Как прави­ло, это рабочие со значительным партийным стажем, жизненным опытом, с хорошим общеобразовательным уровнем, высокой профессиональной подготовкой, зас­лужившие уважение и доверие своих товарищей. Партийный организатор назначается решением бюро на срок, определяемый работой бригады на том или ином объекте.
— И своевременная поддержка полезной инициа­тивы, и решительное осуждение негативных фактов, безусловно, формируют здоровый моральный климат в коллективе. Но не менее важна и личность руково­дителя. От стиля и методов его работы, как известно, во многом зависит настроение людей, их производ­ственный и общественно-политический потенциал. Не так ли, Иван Иванович?
— В нашем городе немало руководителей, умеющих наладить дружную, эффективную работу коллективов. Даже в первый, наиболее сложный период становле­ния комплекса, в условиях особенно острой нехватки жилья, дошкольных учреждений, объектов социально-культурного назначения они сумели организовать де­ло так, что люди правильно понимали эти трудности и проблемы и своим личным вкладом способствова­ли устранению узких мест.
Например, хорошо известна на БАМе механизиро­ванная колонна № 158. При строительстве железно­дорожной линии Тында — Беркакит — Угольная ока находилась на самых горячих участках трассы. Рас­полагая равными возможностями с другими подраз­делениями бамовцев, коллектив мехколонны тем не менее сумел быстрее и лучше в ходе формирования своего подразделения решить также вопросы жилья, строительства детсада, клуба, стадиона. Все эти объек­ты социального и культурно-бытового назначения тру­женики мехколонны, члены их семей возводили мето­дом народной стройки, в свободное от работы время.
Словом, и в труде, и в отдыхе механизаторы при­выкли чувствовать себя единым дружным коллекти­вом. И большая заслуга в этом принадлежит бывше­му начальнику мехколонны коммунисту, кавалеру ордена Ленина А. А. Лукьянчикову, который всегда и во всем опирался в своей работе   по   руководству коллективом, воспитанию людей на общественные ор­ганизации, умел подметить и поддержать любую цен­ную инициативу трудящихся, прислушаться к мнению рабочих и специалистов и, как правило, сам бывал инициатором хороших начинаний. Проходила спарта­киада — вместе со всеми вставал на лыжи или бего­вую дорожку начальник мехколонны. Внес предложе­ние по строительству спортивного комплекса — и пер­вым вышел на субботник и воскресник. Предложил организовать общественную библиотеку предприятия — принес туда свои книги. Анатолий Акимович заслу­женно пользуется большим авторитетом и уважением трудящихся. Закономерно, что этот молодой и пер­спективный руководитель выдвинут на должность заведующего строительным отделом Нерюнгринского горкома КПСС, а затем в аппарат обкома партии-
Умением опереться на помощь общественности, чуткостью к людям, заботой о их нуждах и запросах отличаются начальник управления карьерного хозяй­ства комбината Якутуглестрой Н. И. Нефедов, замес­титель начальника управления строительства Нерюнгригрэс И. И. Зубченко, бывший начальник СУ-6, а ныне главный диспетчер Якутуглестроя И. И. Сериков и многие другие руководители. Это помогает им мо­билизовать коллективы на успешное решение постав­ленных задач, создать здоровый климат. И не случай­но на таких предприятиях почти не бывает случаев нарушения трудовой дисциплины и общественного порядка, лучше поставлена шефская работа со школа­ми, заметнее производственная и общественная актив­ность молодежи.
Второй год подряд награждается переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ с занесением на Всесо­юзную доску Почета на ВДНХ СССР коллектив специ­ализированного строительного управления № 11 трес­та Гражданстрой. Ежегодно в числе победителей или призеров отраслевого, республиканского и городского социалистического соревнования находится коллек­тив СУ-17 этого же треста, которому по итогам юби­лейного года присвоено имя 60-летия СССР. Стабиль­ные высокие результаты в труде объясняются во мно­гом той большой работой, которую проводили и прово­дят в своих коллективах руководители управлений А. Д. Мисиков и М. Б. Ганкин. Они умеют обеспечить отличную организацию труда, производства и управле­ния. Можно сказать, оба являют собой пример совре­менного руководителя, утверждают такой стиль ра­боты, который позволяет добиваться наивысших ре­зультатов за счет сочетания товарищеской взаимопо­мощи со строгой принципиальностью и взыскатель­ностью. Недавно М. Б. Ганкин назначен управляющим трестом Гражданстрой.
Городской комитет партии придает большое значе­ние обобщению опыта работы таких руководителей. Он должен быть как можно лучше использован на новом этапе строительства ТПК, в период формирова­ния и становления теперь уже коллективов не толь­ко строителей, но и эксплуатационников. Ведь нужно думать о перспективе. Большие задачи поставил XXVI съезд КПСС перед Южной Якутией на одиннад­цатую пятилетку. А горизонты двенадцатой еще более широки. Значит, надо поднимать работу с кадрами на качественно новый уровень.
— Ну а что бы вы назвали негативными уроками становления комплекса, Иван Иванович? Ведь был же, наверно, и такой «опыт»?
— Возьмем судьбу бамовских поселков. После то­го как сдан в эксплуатацию очередной участок ма­гистрали, подразделения переводятся на новые направ­ления. И возникает острая ситуация: что делать лю­дям, которые по тем или иным причинам не хотят или не могут сниматься с места, пустили корни на этой земле? Еще недавно многолюдные пионерные посел­ки транспортных строителей, в которых кипела жизнь и всем находилось дело, пустеют. Разбирают и увозят временное жилье, детские сады, школы, магазины, клубы, спортзалы. Но ведь в таком необжитом, неос­военном районе не так-то просто найти другую работу, наладить быт. У нас в подобном положении оказались многие жители Золотинки, Нагорного. На работу лю­ди теперь ездят за 80 километров в Чульман и Нерюн­гри. Случались перебои в снабжении водой, электро­энергией, теплом.
А ведь еще три года назад мы напоминали руково­дителям Главбамстроя, обращались в Советы Минис­тров ЯАССР и РСФСР, в плановые органы: во весь рост встает важная социальная задача — передислока­ция, давайте заранее ее решать. Для этого нужно сох­ранять поселки, создавать здесь какие-то предприятия постоянного характера — мебельные, швейные, лесо­обрабатывающие, сельскохозяйственные и другие. К сожалению, вопросы эти так и не решены, ни одно министерство или ведомство не захотело взять на себя подобную «обузу». Этой ошибки нельзя допустить на тех участках магистрали и других «составных частей» ТПК, где подобной проблемы пока нет, но она обяза­тельно возникнет.
Хорошо бы не повторять бамовцам и другие пе­чальные уроки. Уходя, они оставляют иногда недо­делки. Особенно это характерно для управления строительства Бамстройпуть. У нас, например, они лишь сейчас, через два с половиной года, дост­роили общественные центры станций Золотин­ки и Беркакита, но так и не сдали до сих пор станцию Нерюнгри - Пассажирскую. Практически во всех же­лезнодорожных поселках оставили в аварийном сос­тоянии очистные сооружения. Не решены вопросы по вторым путям разъездов и так далее.
— Да, старая это беда — ведомственный интерес. Вспоминается, с каким трудом рождался Нерюнгринский завод крупнопанельного домостроения.
— Завод мы в конце концов построили, в 1982 го­ду он вышел на проектную мощность в 85 тыс. кв. метров жилья в год. Но как трудно ломать «ведом­ственные барьеры»! По целому ряду других важней­ших объектов единой базы строительной индустрии Минуглепром и Минэнерго так и не могут договорить­ся, хотя принципиальное согласие вроде бы достигну­то давно. Энергетикам выпало строить завод мине­ральной ваты, а проектирует его угольный институт, для которого это задание второстепенное, «чужое». В результате завода минваты до сих пор нет, и этот «пух» мы вынуждены возить через всю страну.
Зато, разрабатывая для себя проект карьера Гра­нитного, угольщики предусмотрели его мощность в размере 600 тыс. кубометров в год. Но уже сейчас стройка требует вдвое больше щебня, а в ближайшем будущем понадобится не менее 2 млн. кубометров. И
этот вопрос не решается ни тем, ни другим министер­ством.
Справедливости ради надо сказать, что труднее всех в Нерюнгри угольщикам — их министерство яв­ляется генеральным заказчиком и подрядчиком. Энер­гетики основные усилия сосредоточивают на строи­тельстве ГРЭС, в сооружении же самого города, баз индустрии участвуют минимально.
Усугубляют трудности стройки подчас поспешные, необоснованные решения плановых органов. Мы рас­полагаем необходимым сырьем (причем в неограни­ченных запасах) для производства на месте кирпича. Однако нам было предложено отчислить в адрес Хаба­ровского крайисполкома 5 млн. рублей для увеличе­ния мощности местного кирпичного завода, а не стро­ить такой у себя. В результате у нас — ни кирпича, ни завода.
— Но ведь совершенно очевидно, что должен быть какой-то единый координационный центр на такой огромной стройке.
— Однако сегодня такого центра нет. Нет даже определенного мнения, как же все-таки следует осу­ществлять единое руководство при формировании ТПК. Созданный для этих целей координационный совет из представителей заинтересованных ведомств надежд не оправдал и фактически распался еще в 1979 году. Мы считаем, произошло такое потому, что это был совещательный орган, его решения не имели и не имеют обязательной силы.
Чтобы успешно решать вопросы координации дей­ствий между различными ведомствами, нужен ком­пактный, мобильный орган, состоящий из нескольких высококвалифицированных специалистов по ведущим отраслям будущего ТПК. Он должен быть нацелен правом принимать на месте решения с учетом ком­плексного развития региона, которые бы являлись обязательными для всех участников строительства. Причем надо сделать так, чтобы этот орган, минуя ве­домственные министерские барьеры, подчинялся непо­средственно Совету Министров, при котором для объе­динения нескольких ТПК целесообразно создать специальную комиссию оперативного руководства формированием этих комплексов. Только тогда он сможет эффективно выполнять свои функции.
Этот урок тоже нужно вынести из опыта Нерюнгри. Все, с чем столкнулись строители, энергетики, эксплуатационники первого замовского ТПК, заслуживает особого внимания и тщательного анализа.
— А из чего складываются будни Южной Якутии в нынешнем, 1983 году, Иван Иванович?
— Программа у нас очень напряженная. Предсто­ит освоить капитальных вложений на 9 процентов больше, чем в прошлом году — 350 млн. рублей. Будут введены в эксплуатацию третья очередь Нерюнгринского разреза мощностью 4 млн. тонн угля в год, пер­вый энергоблок Нерюнгринской ГРЭС на 210 мегаватт и целый ряд других крупных промышленных объек­тов, 120 тыс. кв. метров жилья, баня на 100 мест, клуб на 400 мест, детские сады на 700 мест, автоматическая телефонная станция на 2000 номеров, еще одна школа на 1176 учащихся с плавательным бассейном, много магазинов, столовых и других объектов социально-культурного и бытового назначения.
Верный, надежный путь для выполнения этих слож­ных задач мы видим в решениях ноябрьского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС, в выступлении на нем и на торже­ственном заседании, посвященном 60-летию образова­ния СССР, Генерального секретаря ЦК КПСС товарища Ю. В. Андропова. Это всемерное укрепление трудовой и производственной дисциплины, усиление борьбы за экономию и бережливость на каждом рабочем месте, повышение ответственности кадров за порученное дело.
Короткая, но насыщенная большими делами биог­рафия Южно-Якутского территориально-производ­ственного комплекса — это живое воплощение сози­дательной силы дружбы народов СССР. Мы на прак­тике убедились, что наш комплекс действительно стро­ит вся страна. И нет никаких сомнений в том, что трудящиеся Южной Якутии выполнят и государствен­ный план, и принятые социалистические обязатель­ства, ознаменуют третий, сердцевинный год одиннад­цатой пятилетки новыми свершениями в осуществле­нии решений партии по формированию ТПК.

Беседу вел Л. РЫБАКОВСКИЙ, редактор газеты „Индустрия Севера"