В кабинете секретаря горкома — эскизы, макеты города, промышленной зоны Южно-Якутского территориально-производственного комплекса. Смотрю на них и думаю о том, как быстро шагнула стройка от этих «картинок» в реальную жизнь. Глядя сегодня на внушительные корпуса завода крупнопанельного домостроения, на огромные башни угольных складов обогатительной фабрики, на город, стремительно поднимающийся в сосновом бору, трудно поверить, что несколько лет назад на их месте были пустыри или таежные буреломы.
Но реальность совершенного подтверждают не только видимая из окна горкома панорама огромной стройки или доносящиеся в кабинет гудки тепловозов, ведущих составы с нерюнгринским углем, а и конкретные цифры. За семь лет с начала сооружения комплекса освоено 1900 млн. рублей капитальных вложений, на 1300 млн. рублей выполнено строительно-монтажных работ. Уже окупаются средства, затраченные на сооружение железнодорожной линии Тында — Беркакит. За три года, прошедших после ввода в эксплуатацию, по Малому БАМу отправлено на предприятия Сибири и Дальнего Востока около 6,5 млн. тонн южноякутского угля. К 60-летию образования СССР вошли в строй вторая очередь разреза «Нерюнгринский» мощностью 2,5 млн. тонн угля в год, Омулинский узел водоснабжения с пропускной способностью около 6 тыс. кубометров в сутки, вторая очередь очистных сооружений города мощностью 18 тыс. кубометров в сутки, хлебозавод производительностью 42,5 тонны продукции в сутки, два детских комбината с плавательными бассейнами по 280 мест каждый,
средняя школа на 1176 учащихся, 120 тыс. кв. метров благоустроенного жилья и целый ряд других объектов промышленного, социально-культурного и бытового назначения.
Словом, с полным основанием можно сказать, что решения XXV и XXVI съездов КПСС о формировании ТПК неуклонно претворяются в жизнь.
— При этом,— замечает И. И. Пьянков,— удалось избежать многих просчетов других строек. Прежде чем заложить город, дали тепло, воду, энергию по постоянным сетям общерайонного значения. Вопрос о собственной базе домостроения еще только «пробивался», а для Нерюнгри уже был утвержден единый генеральный план. К сооружению важнейших объектов лишь начинали подготовку, а бамовцы вели стальную колею в Южную Якутию, которая к моменту разворота основных работ стала для комплекса «дорогой жизни».
— Иван Иванович, формирование ТПК — процесс многогранный и сложный. Здесь и необжитость нового района, и суровый климат, и различная профессиональная подготовка кадров, и национальные традиции новоселов, прибывающих из различных областей и республик страны, и неодинаковый жизненный и производственный опыт молодежи и людей старшего поколения. Налицо целый комплекс особенностей, которые обязаны учитывать партийные организации при формировании и сплочении трудовых коллективов. Как эта задача решается?
— За семь лет на строительстве комплекса образовано более 350 трудовых коллективов, население города возросло с 15 до 90 тыс. человек. В Нерюнгри живут и трудятся представители более 70 национальностей. С первых дней городскому комитету было ясно: трудовому коллективу со всеми его проблемами нужно уделять постоянное внимание. Без этого ничего не удастся решить ни в хозяйственном, ни в социально-культурном развитии. Поэтому различные вопросы, связанные с формированием трудовых коллективов, регулярно рассматривались и рассматриваются у нас на пленумах горкома и сессиях городского Совета, заседаниях бюро и исполкома, в городском комитете ВЛКСМ.
— А что бы вы назвали самым важным в этой проблеме?
— Роль и место коммуниста в коллективе. Мы убедились: какие бы вопросы ни приходилось решать, успех в конечном счете всегда зависит от позиции партийцев, их авторитета, отношения к делу.
Взять хотя бы социалистическое соревнование. С самого начала было принято решение ориентировать трудовые коллективы на выполнение конкретных целевых задач. Это должно было стать важнейшим фактором в сплочении новых подразделений. Такое соревнование сыграло важную роль на строительстве линии Бам—Тында и потом у нас, на якутском участке магистрали, что, как известно, позволило почти на два года раньше намеченного проложить железную дорогу до Нерюнгри.
Уроки становления трудовых коллективов на БАМе мы использовали позже при решении другой исключительно важной и острой проблемы уже непосредственно на угольном комплексе — строительстве Нерюнгринского завода крупнопанельного домостроения. Правда, внесли тут еще один элемент в организацию партийной работы...
— Вы имеете в виду проведение общих собраний коммунистов смежных подразделений?
— Да, они оказали весьма существенное влияние на ход сооружения завода. Дело в том, что координировать действия строителей на линии Тында — Беркакит было несколько проще, ведь работали там в основном подразделения Министерства транспортного строительства. В сооружении же завода участвовало около двух десятков различных ведомств. Наметить и осуществлять четкую партийную линию среди многочисленных смежников на важнейшем для города объекте и помогали общие собрания коммунистов. Постоянный контроль за выполнением принятых решений осуществляли на совместных заседаниях парткомов. Следил за этим и партийный штаб горкома КПСС, созданный на заводе.
Такие штабы создавались и на других объектах, например на сооружении второй очереди угольного разреза, о которой уже упоминалось. Но если раньше штабы вникали во все мелочи по обеспечению строек материалами, оборудованием, рабочей силой, то на заводе и впоследствии мы отказались от роли хозяйственных «опекунов», штабы стали координаторами организаторской работы коммунистов предприятий-смежников по принципу «От взаимных претензий — к взаимопомощи». Завод построили за 25 месяцев, почти на год раньше нормативных сроков. В новом Нерюнгри выросли уже целые микрорайоны из продукции местного домостроения.
— Кстати, здесь и родился почин бригады Платонова — наивысшую производительность труда в дни работы XXVI съезда сделать нормой на всю пятилетку. Эта инициатива одного из лучших коллективов Южной Якутии, как известно, нашла широкую поддержку во всей республике.
— Анатолий Петрович и его товарищи взяли тогда на свои плечи, прямо скажем, нелегкую ношу. Панельное домостроение только начиналось, неувязок и трудностей было много. Но инициаторы не спасовали. Достигнув в дни работы съезда средней выработки 107 процентов, держат слово: их ежедневная норма с тех пор не бывает ниже. Отличными результатами встретил этот коллектив юбилей СССР. В 1982 году бригада подготовила к сдаче 10 домов, это 870 благоустроенных квартир. При этом план строительно-монтажных работ составлял 7800 тыс. рублей, в социалистических обязательствах платоновцы записали выполнить на 8600, а фактически освоили 9200 тыс. рублей. И производительность труда оказалась даже большей, чем они рассчитывали.
Казалось бы, и так хватает забот у бригадира. Но вот недавно пришел, говорит: «Мало, медленно строим. Надо, чтобы завод КПДС и за монтаж жилья отвечал, а не только за панели. Быстрее нужно развертывать его в домостроительный комбинат».
И мы будем создавать такой комбинат, тем более, что зародыш его уже есть: сама бригада А. П. Платонова, столяры под руководством коммуниста М. Н. Корниенко, отделочники, возглавляемые членом обкома КПСС Н. В. Сироткиной. А это уже и есть поточное производство. Хорошо себя зарекомендовала на жилстрое «рабочая эстафета». В ней, кроме названных коллективов, участвуют формовочный цех завода, водители панелевозов.
Думается, это беспокойство бригадира — еще один яркий пример государственного подхода рабочего-коммуниста к делу. И таких настоящих хозяев у нас много. Не могу не сказать, например, о руководителе комсомольско-молодежной бригады управления строительства Нерюнгринской ГРЭС, Герое Социалистического Труда, депутате Верховного Совета СССР, члене бюро нашего горкома Алексее Борисовиче Новолодском. Можно сказать, что во многом благодаря именно его настойчивости, преданности делу, партийной принципиальности в юбилейном году появилась в новом Нерюнгри прекрасная современная школа. Она была построена вне плана, причем вдвое быстрее нормативных сроков. В ходе ее сооружения строители учли немало пожеланий педагогов и учащихся.
Этот ударный объект стал хорошим примером того, как много могут сделать трудовые коллективы, объединенные «рабочей эстафетой», в которую воедино были связаны строители бригады, автотранспортники Серебряного Бора и рабочие заводов-поставщиков г. Братска. А родилась «рабочая эстафета» по инициативе А. Б. Новолодского, когда члены его бригады побывали у заводчан, заключили договор на опережающую поставку строительных материалов для важнейшего объекта Южной Якутии.
Много, повторяю, у нас таких людей. Много, но, к сожалению, не все. А случаются и совсем нетерпимые факты. Работали в Нерюнгри два известных в свое время бригадира. Оба были депутатами горсовета. Не по плечу оказалась ноша этим людям. Выяснилось, что совсем не государственными интересами стали они руководствоваться. Соблазнились легким, незаконным рублем, пошли на сделку с совестью, в угоду этому создали в бригадах соответствующее окружение. Пришлось освободить их от бригадирства.
Этот урок заставил нас подумать об усилении партийно-политического влияния в трудовых коллективах. Так появились парторганизаторы в бригадах. Не подменяя собой ни агитатора, ни политинформатора, парторганизатор л личным ударным трудом, и активной жизненной позицией, и словом, и делом помогает своему коллективу лучше осознать стоящие перед ним задачи. Они назначаются там, где нет партийных групп. Сегодня у нас 264 парторганизатора. Как правило, это рабочие со значительным партийным стажем, жизненным опытом, с хорошим общеобразовательным уровнем, высокой профессиональной подготовкой, заслужившие уважение и доверие своих товарищей. Партийный организатор назначается решением бюро на срок, определяемый работой бригады на том или ином объекте.
— И своевременная поддержка полезной инициативы, и решительное осуждение негативных фактов, безусловно, формируют здоровый моральный климат в коллективе. Но не менее важна и личность руководителя. От стиля и методов его работы, как известно, во многом зависит настроение людей, их производственный и общественно-политический потенциал. Не так ли, Иван Иванович?
— В нашем городе немало руководителей, умеющих наладить дружную, эффективную работу коллективов. Даже в первый, наиболее сложный период становления комплекса, в условиях особенно острой нехватки жилья, дошкольных учреждений, объектов социально-культурного назначения они сумели организовать дело так, что люди правильно понимали эти трудности и проблемы и своим личным вкладом способствовали устранению узких мест.
Например, хорошо известна на БАМе механизированная колонна № 158. При строительстве железнодорожной линии Тында — Беркакит — Угольная ока находилась на самых горячих участках трассы. Располагая равными возможностями с другими подразделениями бамовцев, коллектив мехколонны тем не менее сумел быстрее и лучше в ходе формирования своего подразделения решить также вопросы жилья, строительства детсада, клуба, стадиона. Все эти объекты социального и культурно-бытового назначения труженики мехколонны, члены их семей возводили методом народной стройки, в свободное от работы время.
Словом, и в труде, и в отдыхе механизаторы привыкли чувствовать себя единым дружным коллективом. И большая заслуга в этом принадлежит бывшему начальнику мехколонны коммунисту, кавалеру ордена Ленина А. А. Лукьянчикову, который всегда и во всем опирался в своей работе по руководству коллективом, воспитанию людей на общественные организации, умел подметить и поддержать любую ценную инициативу трудящихся, прислушаться к мнению рабочих и специалистов и, как правило, сам бывал инициатором хороших начинаний. Проходила спартакиада — вместе со всеми вставал на лыжи или беговую дорожку начальник мехколонны. Внес предложение по строительству спортивного комплекса — и первым вышел на субботник и воскресник. Предложил организовать общественную библиотеку предприятия — принес туда свои книги. Анатолий Акимович заслуженно пользуется большим авторитетом и уважением трудящихся. Закономерно, что этот молодой и перспективный руководитель выдвинут на должность заведующего строительным отделом Нерюнгринского горкома КПСС, а затем в аппарат обкома партии-
Умением опереться на помощь общественности, чуткостью к людям, заботой о их нуждах и запросах отличаются начальник управления карьерного хозяйства комбината Якутуглестрой Н. И. Нефедов, заместитель начальника управления строительства Нерюнгригрэс И. И. Зубченко, бывший начальник СУ-6, а ныне главный диспетчер Якутуглестроя И. И. Сериков и многие другие руководители. Это помогает им мобилизовать коллективы на успешное решение поставленных задач, создать здоровый климат. И не случайно на таких предприятиях почти не бывает случаев нарушения трудовой дисциплины и общественного порядка, лучше поставлена шефская работа со школами, заметнее производственная и общественная активность молодежи.
Второй год подряд награждается переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ с занесением на Всесоюзную доску Почета на ВДНХ СССР коллектив специализированного строительного управления № 11 треста Гражданстрой. Ежегодно в числе победителей или призеров отраслевого, республиканского и городского социалистического соревнования находится коллектив СУ-17 этого же треста, которому по итогам юбилейного года присвоено имя 60-летия СССР. Стабильные высокие результаты в труде объясняются во многом той большой работой, которую проводили и проводят в своих коллективах руководители управлений А. Д. Мисиков и М. Б. Ганкин. Они умеют обеспечить отличную организацию труда, производства и управления. Можно сказать, оба являют собой пример современного руководителя, утверждают такой стиль работы, который позволяет добиваться наивысших результатов за счет сочетания товарищеской взаимопомощи со строгой принципиальностью и взыскательностью. Недавно М. Б. Ганкин назначен управляющим трестом Гражданстрой.
Городской комитет партии придает большое значение обобщению опыта работы таких руководителей. Он должен быть как можно лучше использован на новом этапе строительства ТПК, в период формирования и становления теперь уже коллективов не только строителей, но и эксплуатационников. Ведь нужно думать о перспективе. Большие задачи поставил XXVI съезд КПСС перед Южной Якутией на одиннадцатую пятилетку. А горизонты двенадцатой еще более широки. Значит, надо поднимать работу с кадрами на качественно новый уровень.
— Ну а что бы вы назвали негативными уроками становления комплекса, Иван Иванович? Ведь был же, наверно, и такой «опыт»?
— Возьмем судьбу бамовских поселков. После того как сдан в эксплуатацию очередной участок магистрали, подразделения переводятся на новые направления. И возникает острая ситуация: что делать людям, которые по тем или иным причинам не хотят или не могут сниматься с места, пустили корни на этой земле? Еще недавно многолюдные пионерные поселки транспортных строителей, в которых кипела жизнь и всем находилось дело, пустеют. Разбирают и увозят временное жилье, детские сады, школы, магазины, клубы, спортзалы. Но ведь в таком необжитом, неосвоенном районе не так-то просто найти другую работу, наладить быт. У нас в подобном положении оказались многие жители Золотинки, Нагорного. На работу люди теперь ездят за 80 километров в Чульман и Нерюнгри. Случались перебои в снабжении водой, электроэнергией, теплом.
А ведь еще три года назад мы напоминали руководителям Главбамстроя, обращались в Советы Министров ЯАССР и РСФСР, в плановые органы: во весь рост встает важная социальная задача — передислокация, давайте заранее ее решать. Для этого нужно сохранять поселки, создавать здесь какие-то предприятия постоянного характера — мебельные, швейные, лесообрабатывающие, сельскохозяйственные и другие. К сожалению, вопросы эти так и не решены, ни одно министерство или ведомство не захотело взять на себя подобную «обузу». Этой ошибки нельзя допустить на тех участках магистрали и других «составных частей» ТПК, где подобной проблемы пока нет, но она обязательно возникнет.
Хорошо бы не повторять бамовцам и другие печальные уроки. Уходя, они оставляют иногда недоделки. Особенно это характерно для управления строительства Бамстройпуть. У нас, например, они лишь сейчас, через два с половиной года, достроили общественные центры станций Золотинки и Беркакита, но так и не сдали до сих пор станцию Нерюнгри - Пассажирскую. Практически во всех железнодорожных поселках оставили в аварийном состоянии очистные сооружения. Не решены вопросы по вторым путям разъездов и так далее.
— Да, старая это беда — ведомственный интерес. Вспоминается, с каким трудом рождался Нерюнгринский завод крупнопанельного домостроения.
— Завод мы в конце концов построили, в 1982 году он вышел на проектную мощность в 85 тыс. кв. метров жилья в год. Но как трудно ломать «ведомственные барьеры»! По целому ряду других важнейших объектов единой базы строительной индустрии Минуглепром и Минэнерго так и не могут договориться, хотя принципиальное согласие вроде бы достигнуто давно. Энергетикам выпало строить завод минеральной ваты, а проектирует его угольный институт, для которого это задание второстепенное, «чужое». В результате завода минваты до сих пор нет, и этот «пух» мы вынуждены возить через всю страну.
Зато, разрабатывая для себя проект карьера Гранитного, угольщики предусмотрели его мощность в размере 600 тыс. кубометров в год. Но уже сейчас стройка требует вдвое больше щебня, а в ближайшем будущем понадобится не менее 2 млн. кубометров. И
этот вопрос не решается ни тем, ни другим министерством.
Справедливости ради надо сказать, что труднее всех в Нерюнгри угольщикам — их министерство является генеральным заказчиком и подрядчиком. Энергетики основные усилия сосредоточивают на строительстве ГРЭС, в сооружении же самого города, баз индустрии участвуют минимально.
Усугубляют трудности стройки подчас поспешные, необоснованные решения плановых органов. Мы располагаем необходимым сырьем (причем в неограниченных запасах) для производства на месте кирпича. Однако нам было предложено отчислить в адрес Хабаровского крайисполкома 5 млн. рублей для увеличения мощности местного кирпичного завода, а не строить такой у себя. В результате у нас — ни кирпича, ни завода.
— Но ведь совершенно очевидно, что должен быть какой-то единый координационный центр на такой огромной стройке.
— Однако сегодня такого центра нет. Нет даже определенного мнения, как же все-таки следует осуществлять единое руководство при формировании ТПК. Созданный для этих целей координационный совет из представителей заинтересованных ведомств надежд не оправдал и фактически распался еще в 1979 году. Мы считаем, произошло такое потому, что это был совещательный орган, его решения не имели и не имеют обязательной силы.
Чтобы успешно решать вопросы координации действий между различными ведомствами, нужен компактный, мобильный орган, состоящий из нескольких высококвалифицированных специалистов по ведущим отраслям будущего ТПК. Он должен быть нацелен правом принимать на месте решения с учетом комплексного развития региона, которые бы являлись обязательными для всех участников строительства. Причем надо сделать так, чтобы этот орган, минуя ведомственные министерские барьеры, подчинялся непосредственно Совету Министров, при котором для объединения нескольких ТПК целесообразно создать специальную комиссию оперативного руководства формированием этих комплексов. Только тогда он сможет эффективно выполнять свои функции.
Этот урок тоже нужно вынести из опыта Нерюнгри. Все, с чем столкнулись строители, энергетики, эксплуатационники первого замовского ТПК, заслуживает особого внимания и тщательного анализа.
— А из чего складываются будни Южной Якутии в нынешнем, 1983 году, Иван Иванович?
— Программа у нас очень напряженная. Предстоит освоить капитальных вложений на 9 процентов больше, чем в прошлом году — 350 млн. рублей. Будут введены в эксплуатацию третья очередь Нерюнгринского разреза мощностью 4 млн. тонн угля в год, первый энергоблок Нерюнгринской ГРЭС на 210 мегаватт и целый ряд других крупных промышленных объектов, 120 тыс. кв. метров жилья, баня на 100 мест, клуб на 400 мест, детские сады на 700 мест, автоматическая телефонная станция на 2000 номеров, еще одна школа на 1176 учащихся с плавательным бассейном, много магазинов, столовых и других объектов социально-культурного и бытового назначения.
Верный, надежный путь для выполнения этих сложных задач мы видим в решениях ноябрьского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС, в выступлении на нем и на торжественном заседании, посвященном 60-летию образования СССР, Генерального секретаря ЦК КПСС товарища Ю. В. Андропова. Это всемерное укрепление трудовой и производственной дисциплины, усиление борьбы за экономию и бережливость на каждом рабочем месте, повышение ответственности кадров за порученное дело.
Короткая, но насыщенная большими делами биография Южно-Якутского территориально-производственного комплекса — это живое воплощение созидательной силы дружбы народов СССР. Мы на практике убедились, что наш комплекс действительно строит вся страна. И нет никаких сомнений в том, что трудящиеся Южной Якутии выполнят и государственный план, и принятые социалистические обязательства, ознаменуют третий, сердцевинный год одиннадцатой пятилетки новыми свершениями в осуществлении решений партии по формированию ТПК.
Беседу вел Л. РЫБАКОВСКИЙ, редактор газеты „Индустрия Севера" |
|