|
|
|
|
|
|
 СТРАНА-ЮЯ strana-yu-ya.narod.ru
^
|
|
|
|
|
|
|
|
Вяртсильский метизный завод
Сортавала
Московский коксогазовый завод
Видное
Братский завод ферросплавов
Братск
Челябинский металлургический комбинат
Челябинск
Коршуновский ГОК
Железногорск-илимский
«Уральская кузница»
Чебаркуль
«Южный Кузбасс»
Междуреченск
Мечел Нямунас
Каунас Литва
Белорецкий металлургический комбинат
Белорецк
Торговый порт Посьет
Посьет
« Мечел Тырговиште »
Тырговиште Румыния
« Топлофикация Русе»
Русе | Болгария
первая пятилетка «Мечела»
Вторая жизнь Коршуновского ГОКа
Визит Дмитрия Медведева на ЧМК
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ, УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!
|
|
|
|
|
|
Примите самые теплые и искренние поздравления с пятилетним юбилеем «Мечела»!
19 марта 2003 года была создана компания, которая сегодня является одной из крупнейших в горно-
металлургической отрасли страны. «Мечел» — одна из первых отечественных компаний, разместившая
свои акции на самой престижной мировой финансовой площадке — Нью-Йоркской фондовой бирже
Правильность этого шага была доказана последовавшим за IPO ростом всех показателей Капитализация
«Мечела» увеличилась более чем в шесть раз по сравнению с ценой размещения. Сегодня в состав
компаний входят крупнейшие угольные, металлургические, метизные и ферросплавные предприятия, три
торговых порта, две электростанции, энергосбытовая и транспортная компании. Предприятия «Мечела»
работают в 11 регионах России, а также в Румынии, Литве и Болгарии. Мы являемся вторым крупнейшим
производителем сортового проката в России, третьим по величине производителем угля и крупнейшим
производителем кокса в России. Все это свидетельствует о верной стратегии, которой следует «Мечел».
Недавнее приобретение якутских активов стоимостью около $2,3 млрд позволили значительно уве-
личить угольные запасы компании. Получив доступ к крупнейшим месторождениям высококачественных
коксующихся углей. «Мечел» обеспечил себя в этом ресурсе более чем на 80 лет.
Численность сотрудников компании составляет около 90 тысяч человек. Именно трудовые коллекти-
вы горняков и металлургов, высокопрофессиональные инженеры и специалисты, опытные руководите-
ли — самое ценное достояние «Мечела».
«Мечел» обладает значительным потенциалом и с уверенностью смотрит в будущее. От всей души
благодарим вас за отличную работу. Верим, что наши общие усилия будут залогом дальнейшего движе-
ния вперед.
|
|
|
|
Председатель Совета директоров
ОАО «Мечел» В. В. Проскурня
|
|
|
Генеральный директор
ОАО «Мечел» И. В. Зюзин
|
|
|
Исполнительный директор
ОАО «Мечел» А. Г. Иванушкин
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НАШ МЕЧЕЛ
март_ # 01 (09)
|
ТЕМА НОМЕРА
|
|
ПЕРВАЯ ПЯТИЛЕТКА «МЕЧЕЛА»
|
|
02
|
|
ПАНОРАМА
|
|
СОБЫТИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ
|
|
08
|
|
ИТОГИ
|
|
2007 ГОД В ЦИФРАХ
|
|
12
|
|
НАШ МЕЧЕЛ
|
|
КОНТИНЕНТ «МЕЧЕЛ»
|
|
22
|
|
РЫНОК
|
|
ДАЕШЬ ПУБЛИЧНОСТЬ!
|
|
24
|
|
НАШИ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
|
ВТОРАЯ ЖИЗНЬ КОРШУНОВСКОГО ГОКА
|
|
28
|
|
НАШИ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
|
В ЕДИНОМ СТРОЮ
|
|
30
|
|
НАШИ ЮБИЛЕИ
|
|
ГОДЫ ОГНЕННОГО ТРУДА
|
|
32
|
|
НАШИ ЛЮДИ
|
|
ЮБИЛЕЙНЫЙ СЛЕТ ТУРИСТОВ
|
|
34
|
|
ВОПРОС НОМЕРА
|
|
КАК ВЫ ВСТРЕЧАЕТЕ ПРАЗДНИКИ 23 ФЕВРАЛЯ И 8 МАРТА?
|
|
36
|
|
НАШ ФОТОКОНКУРС
|
|
ЛАПЫ, КРЫЛЬЯ, ХВОСТ!
|
|
38
|
|
КОНКУРС «НМ»
|
|
РАСТЕМ ВМЕСТЕ С
«МЕЧЕЛОМ» И ОТДЫХАЕМ В БОЛГАРИИ
|
|
43
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НАШИ ЛЮДИ
ДИНАСТИЯ
МЕТАЛЛУРГОВ
|
|
|
|
|
|
|
НАШИ ЮБИЛЕИ
ТРИ ЮБИЛЕЯ «ЮЖНОГО
КУЗБАССА»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НАШЕ ИСКУССТВО
ДОН КИХОТ и
МЕФИСТОФЕЛЬ
|
|
|
НАШИ ГОСТИ
ВИЗИТ ДМИТРИЯ МЕДВЕДЕВА
НА ЧМК
|
|
|
Корпоративный журнал
ЗАО «Мечел» Зарегистриро-
ван в Федеральной службе по
надзору за соблюдением законо-
дательства в сфере массовых ком-
муникаций и охране культурного
наследия
|
Свидетельство ПИ № ФС7724512
Концепция и содержание
Департамента внешних связей
Редактор Г Таран
Тираж 5000 экз. В журнале
использованы
фотографии
1. Тарана. Ф. Шмидта. А. Глебова
|
А. Трошкова, А. Качмазова.
А. Сергеева, Е. Пикулина
Верстка и цветоделение —
ООО «Аймарс Груп»
Алексей Князев.
Антон Денисенко
Тел.: (495) 234-57-46
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТЕКСТ ПАВЕЛ ТАРАН ЮБИЛЕИ КОМПАНИИ
|
|
|
|
|
|
|
ПЕРВАЯ ПЯТИЛЕТКА
«МЕЧЕЛА»
|
|
|
|
|
|
|
|
Шаг за шагом двигался
«Мечел» к своей цели.
Год за годом упорным
трудом ковался успех
компании. Пятилетний
юбилей — хороший
повод вспомнить исто-
рию. Итак, перед вами
своеобразная летопись
«Мечела» в словах, циф-
рах, отзывах, реальных
делах.
«МЕЧЕЛ» НАЧИНАЛСЯ С УГЛЯ
История «Мечела» берет начало с небольшой
компании, которая занималась поставками
угля и стального проката на внутреннем рынке
и за рубеж. Компания работала в Междуреченске
Кемеровской области. В 2000 году ее владельцы
приобрели несколько разрозненных угледобы-
вающих и углеперерабатывающих предприятий,
расположенных вблизи Междуреченска. Сегодня
эти предприятия объединены в угледобываю-
щую компанию, получившую название «Южный
Кузбасс». В 2001 году владельцы приобретают
Челябинский металлургический комбинат
«Мечел», расположенный в Челябинске, и спустя
некоторое время — Южно-Уральский никелевый
комбинат, расположенный в Орске соседней
Оренбургской области. Именно ЧМК в будущем
даст новой компании необычное, звучное и яркое
имя — «Мечел».
Ядром будущего холдинга, базой для
дальнейшего развития стали именно «Южный
Кузбасс» и Челябинский металлургической ком-
бинат. От объединения в одну производственную
цепочку компании-поставщика угля для выплавки
стали и предприятия-производителя этой стали
начался рост эффективности производства —
возник эффект синергии. Именно он лег в основу
дальнейшей консолидации активов и бурного
роста «Мечела».
|
|
|
|
|
|
|
|
2001, 2002, 2003
С 2001 года акционеры занимаются новыми при-
обретениями в России и за рубежом. В 2002 году
в состав компании вошли Белорецкий металлур-
гический комбинат, Вяртсильский метизный завод
и металлургический завод в румынском городе
Тырговиште. В это же время новые владельцы
активов планируют и начинают подготовку к пер-
вичному публичному размещению акций на Нью-
Йоркской фондовой бирже.
В рамках работы по подготовке к IPO
19 марта 2003 года была зарегистрирована
управляющая компания создаваемого холдин-
га, на баланс которой были переведены все
производственные активы — ОАО «Мечел».
Именно от этой даты и ведется официальный
отчет жизни компании. Компания стала одним
из первых в России холдингов, объединивших
активы металлургических и угольных пред-
приятий. Создание «Мечела» также стало
результатом давних партнерских отноше-
ний, связывающих предприятия компании.
Кооперация угольного, горнодобывающего,
метизного и металлургического производств
позволила компании консолидировать ресурсы
и производственные мощности, минимизиро-
вать зависимость от внешних поставок сырья
и рыночную устойчивость. Именно это заложи-
ло будущий успех «Мечела».
|
Компания «Мечел» растет, в ее состав влива-
ются все новые предприятия. В апреле 2003 года
в состав компании вошел металлургический
завод «Уральская кузница», расположенный
в Челябинской области. Предприятие является
крупнейшим в России производителем штампован-
ных изделий из качественных сталей, жаропроч-
ных и титановых сплавов. Кооперация «Уральской
кузницы» с ЧМК позволила «Мечелу» освоить
новые перспективные рынки сбыта продукции.
В июне того же года компания приобретает
второй металлургический завод в Румынии в горо-
де Кымпия Турзий. Он производит широкий спектр
металлургической продукции. Позже оба румын-
ских предприятия «Мечела» получили названия
по именам городов — «Мечел Тырговиште»
и «Мечел Кымпия Турзий».
В сентябре 2003 года в состав «Мечела»
вошел Коршуновский горно-обогатительный
комбинат. За событиями, разворачивавшимися
в 2002-2003 годах вокруг этого крупного пред-
приятия, следила вся страна. С 1998 года ГОК
находился в процедуре банкротства. В апреле
2002 года ГОК остановил производство в связи
с отказом основного потребителя продук-
ции рассчитываться за получаемое сырье.
Возникли проблемы, связанные с отсутствием
рынка сбыта продукции, а значит, средств
к существованию, как у предприятия, так и
|
|
|
|
|
|
|
2 / НАШ МЕЧЕЛ / # 01 МАРТ/08
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2002 |
2003 |
2004 * |
2005 |
2006 |
|
|
|
* С учетом прибыли от продажи пакета «Мечела» в ММК ($870 млн)
|
|
|
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ «МЕЧЕЛА», 2002-2006 ГГ., ТЫСЯЧИ ДОЛЛАРОВ США
|
|
|
|
|
|
у его многотысячного коллектива. Это момен-
тально сказалось на социальной обстановке
в городе Железногорске-Илимском Иркутской
области, так как формирование городского
бюджета напрямую зависело от деятельности
ГОКа. Разрешению ситуации помогло заклю-
чение договора о стратегическом партнерстве
с «Мечелом». Железорудный концентрат
с Коршуновского ГОКа был перенаправлен
на Урал, начались инвестиции в производство
и социальную сферу. В итоге, несмотря на про-
тиводействие конкурентов и ряда властных
структур, ГОК заключил мировое соглашение
с кредиторами. Органично вписавшись в состав
«Мечела», комбинат получил возможность
использовать преимущества совместной работы
Горнодобывающих и металлургических пред-
приятий. Комбинат стал уверенно наращивать
темпы производства, начав масштабную
программу технического перевооружения.
Благодаря КГОКу металлургические предприя-
тия «Мечела» имеют возможность полностью
покрывать свою потребность в железорудном
концентрате.
В октябре команда предприятий «Мечела»
пополнилась литовским метизным заводом,
названным «Мечел Нямунас». Завод занимается
производством метизной продукции — проволоки,
сетки и гвоздей для обеспечения потребностей
внутреннего рынка страны.
|
2004
В марте бизнес «Мечела» пополнился новым
направлением — транспортным. Компания
приобрела морской порт. Порт Посьет рас-
положен на побережье Японского моря южнее
Владивостока на границе России, Китая
а Северной Кореи. Это позволило оптимизи-
ровать поставки продукции компании в страны
Азиатско-Тихоокеанского региона. Сегодня основ-
ное направление деятельности порта — перевал-
<а угольного концентрата.
На каждом предприятии, входящем
в «Мечел», компания разрабатывает и реали-
зует программы по повышению эффективности
производства и качества продукции, снижению
затрат и расходных коэффициентов. Множество
предприятий, особенно металлургической
отрасли, нуждались в коренной модернизации
основных производств. Так, в марте 2004 года
на Челябинском металлургическом комбинате
после реконструкции была запущена доменная
печь. Это позволило увеличить ее произ-
водственную мощность с одного до полутора
миллионов тонн чугуна в год, что позволило
значительно увеличить объемы производства
комбината. Также в мае того же года на ЧМК
была введена в строй новая машина непре-
рывного литья заготовки стоимостью $47 млн
и мощностью 1 млн тонн заготовки в год. Это
позволило увеличить объем заготовки, произ-
|
водимой на ЧМК с помощью непрерывной раз-
ливки, с 15% до 30%.
В мае «Мечел» стал победителем в аукционе
по продаже 26,9% пакета акций ОАО «Ижсталь».
Предприятие является одним из крупных россий-
ских производителей проката и метизной про-
дукции из специальных марок стали и сплавов.
Вхождение компании в акционерный капитал
«Ижстали» позволило укрепить позиции лидер-
ства на российском рынке по производству
специальных сталей и сплавов и изделий из них.
Далее «Мечел» довел принадлежащий ему пакет
акций «Ижстали» до контрольного, а в апреле
2005 года — до 87,35%. На тот момент компания
уже осуществляла ряд проектов по развитию про-
изводства и увеличению конкурентоспособности
продукции предприятия.
29 октября 2004 года «Мечел» осуществил
первичное публичное размещение (IPO) 10%
своих акций на бирже. IPO представляет собой
выпуск части акций компании в свободное обра-
щение и продажу их финансовым инвесторам.
Этому предшествовала титаническая по масштабу
полуторогодовая подготовительная работа. IPO
состоялось на Нью-Йоркской бирже, предъявляю-
щей самые жесткие требования к тем, кто желает
попасть в ее листинг. Это наиболее престижная
фондовая площадка в мире. Компании удалось
привлечь за пакет своих акций около $300 млн,
которые были потрачены на капиталовложения,
|
|
|
|
|
|
ИТОГИ ПРОИЗВОДСТВА, 2003-2007 ГГ., ТЫСЯЧИ ТОНН
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НАЛОГОВЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ
ОСНОВНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
«МЕЧЕЛА», В МЛН РУБ
|
общая мощность составит 4,5 млн тонн агломерата
в год. Стоимость проекта — около $150 млн.
В апреле «Мечел» побеждает на аукционах
на право добычи коксующегося угля на двух участ-
ках Ерунаковского каменноугольного месторожде-
ния общим объемом запасов 264.6 млн тонн
В апреле компания приобретает контроль-
ный пакет акций ОАО «Порт Камбарка» Сумма
сделки — около $3.4 млн. Порт Камбарка рас-
положен в поселке Кама Удмуртской республики
и является одним из самых глубоководных портов
в России. Порт способен принимать под обработку
суда класса «река-море» с маршрутом не только
по России, но и в страны Европы через Балтийское
и Северное моря.
В июне «Мечел» победил на аукциона»
на право пользования тремя участками недр
Ольжерасского, Распадского и Сибиргинского
каменноугольных месторождений общим
объемом в 888 млн тонн. Вместе с участками.
приобретенными зимой 2004 и весной 2005 года,
компания увеличила свою сырьевую базу почти
на 1,15 млрд тонн угля.
2006
В марте 2006 года руководство «Мечела» принима-
ет решение об оптимизации программы капиталь-
ных вложений. Программа предусматривала выде-
ление дополнительных средств для дальнейшего
развития и расширения горнодобывающего сег-
мента. Она отражала общую стратегию «Мечела»,
направленную на дальнейший рост в горнодобы-
вающем сегменте, как посредством органического
роста, так и через новые приобретения.
В сентябре на «Южном Кузбассе» была
пущена в эксплуатацию современная шахта -
«Ольжерасская-Новая». Проектная мощность,
которую предполагается достичь в 2010 году, —
3 млн тонн угля в год. Инвестиции в строитель-
ство — около S100 млн. Новое предприятие
оснащено современным горнодобывающим обору-
дованием. Объем запасов шахты — 160 млн тонн
коксующегося угля.
В октябре «Мечел» приобретает контрольный
пакет акции ОАО «Московский коксогазовый
завод». Покупка была сделана в соответствии
со стратегией ОАО «Мечел», направленной
|
|
|
Во внебюджетные отчисления входят Единый социальный налог отчисления в Пенсионный фонд, медицинское и социальное страхования
|
|
|
покупку новых активов и закупку оборудования для
модернизации производств.
Тогда «Мечел» стал и до сих пор является
первой и единственной горно-металлургической
компанией в России и Восточной Европе, сде-
лавшей IP0 в Нью-Йорке. IP0 дало новый толчок
в развитии компании. Сегодня пакет, размещен-
ный на бирже. — около 23%.
В ноябре компания побеждает на аукционе
на право пользоваться участками коксующе-
гося угля Сибиргинского и Томского место-
рождений. А в декабре компания получила
такое право на участках «Разрез Распадский»
и «Березовский-2», увеличив в течение месяца
свои балансовые запасы коксующегося угля
на 120 млн тонн
В декабре «Мечел» продал свой пакет акций
в ООО «Магнитогорский металлургический комби-
нат». Это принесло компании $870 млн.
2005
В январе 2005 года «Мечел» побеждает на аук-
ционе по продаже акций ОАО «ХК "Якутуголь"»
и становится владельцем блокпакета (25% плюс
1 акция). Покупка была сделана в рамках общей
стратегии компании, направленной на усиление
горнодобывающего сектора и увеличение добычи
коксующегося угля. Эта победа открыла дорогу для
расширения сферы интересов компании в новом
регионе. Последовательность стратегии «Мечела»
впоследствии прекрасно проиллюстрирует консоли-
дация якутских активов в конце 2007 года.
В апреле на ЧМК была запущена первая
агломашина новой аглофабрики. Это усилило воз-
можности «Мечела» по обеспечению потребностей
в железорудном сырье и позволило увеличить его
поставки с Коршуновского ГОКа. Вторая аглома-
шина заработает в сентябре того же года. С пол-
ным завершением строительства аглофабрики ее
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
на приоритетное развитие горнодобывающего
сегмента, расширение присутствия компании
на рынках угольной и коксохимической продукции,
усиление синергетического эффекта. Сумма сдел-
ки — около $300 млн.
Московский коксогазовый завод имеет выгод-
ное географическое положение и стабильные
рынки сбыта. Его производственные мощности
позволяют производить около 1.5 млн тонн кокса
в год. Конкурентное преимущество предприятия - -
обеспеченность электроэнергией, вырабатываемой
на собственной электростанции установленной
мощностью 30 МВт.
В ноябре на Челябинском металлургическом
комбинате была введена в строи новая коксовая
батарея. С выходом ее на проектную мощность
годовой объем производства товарного кокса
на предприятии увеличится примерно на 500 тысяч
тонн. Общая стоимость проекта — более $40 млн.
Продукция новой коксовой батареи предназначена
для производства товарного кокса, а также для
нужд Южно-Уральского никелевого комбината.
В декабре на Челябинском металлургическом
комбинате пущена машина непрерывного литья
заготовок №4. Новый агрегат позволит компании
существенно снизить производственные затраты
и повысить качество выпускаемого сортового
проката. МНЛЗ №4 — один из основных объ-
ектов технического перевооружения предприятия
Производительность МНЛЗ — более 1 млн тонн
сортовой заготовки в год.
После выхода МНЛЗ №4 на проектную мощ-
ность доля стальной заготовки, произведенной
с помощью технологии непрерывного литья
на предприятиях компании, увеличится с 30%
до 50%. Стоимость проекта — около $ 100 млн.
2007
В марте на румынском предприятии «Мечел-
Трыговиште» была запушена новая МНЛЗ. Размер
инвестиций — около $14 млн. Всего с момента
приобретения по март 2007 года компания инве-
стировала в «Мечел Тырговиште» более $38
млн. Проектная производительность МНЛЗ —
500 тысяч тонн заготовки в год. Менеджмент
«Мечела» вновь продемонстрировал способность
трансформировать устаревшее нерентабельное
производство и адаптировать его к высоко-
конкурентным рыночным условиям.
В марте «Мечел» победил в аукционе по при-
обретению контрольного пакета акций ОАО «Южно-
Кузбасская ГРЭС». Цели покупки Южно-Кузбасской
ГРЭС: повышение эффективности деятельности
компании благодаря появившейся возможности
производить продукцию с высокой добавленной
стоимостью в виде электроэнергии из собственного
энергетического угля, снижение производствен-
ных издержек за счет генерации собственной
электроэнергии, а также получение дополнительной
прибыли от реализации электрической и тепловой
энергии на рынке.
Тогда «Мечел» впервые приобретает крупный
энергогенерирующий актив, тем самым подтверж-
дая свои серьезные намерения выделить энерге-
тику в самостоятельный бизнес-сегмент.
В мае в порту Посьет была введена в экс-
плуатацию новая причальная стенка и складские ►
|
|
|
|
|
|
|
|
СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ
«Мечел» старается вести социально ответ-
ственный бизнес. Для этого в компании реали-
зуется целый ряд социальных программ.
Затраты на данные программы только за 2006
и 2007 годы составили более 3 млрд рублей
В текущем году эти расходы панируется значи-
тельно увеличить.
Так. на предприятиях компании действуют
несколько вариантов программы жилищного
кредитования: беспроцентные ссуды в размере
до 30% на первоначальный взнос при получении
банковского кредита, ипотечные программы
в сотрудничестве с банками и специальные про-
граммы. В 2007 году сотрудникам предприятий
было выдано около 56,5 млн руб. в качестве
ссуд и кредитов на приобретение жилья. Только
в 2007 году жилищные условия улучшили
229 сотрудников компании. В первую очередь, это
семьи молодых специалистов и ветеранов труда.
Например, в рамках социальной программы
ОАО «Южный Кузбасс» в октябре 2006 года
завершилось строительства жилого дома
в Междуреченске, и 58 семей работников уголь-
ной копании получили ключи от новых квартир.
Особое внимание на предприятиях уделяется
питанию работников на производстве. На дота-
цию питания рабочих в столовых, оплату моло-
ка на вредных производствах в 2007 году было
потрачено более 142 млн руб.
Медицинское обслуживание работников,
содержание санаториев и профилакториев,
организация летнего отдыха детей также явля-
ются неотъемлемой частью социальной работы.
Предприятия на эти цели в прошлом году
потратили более 120 млн руб.
|
В компании существует система поддержки
пенсионеров, которая включает в себя еже-
месячные выплаты, разовые выплаты, выплаты
за энергоресурсы, санаторно-курортное оздо-
ровление, выплаты к праздничным датам.
На проведение культурно-массовых мероприятий
на предприятиях компании только за два послед-
них года было вложено около 200 млн руб.
Компания развивает социальное партнерство
как на самих предприятиях, так и в регионах
присутствия. На целевые программы вну-
три предприятий только в 2007 году было
израсходовано 238 млн руб. Это содержание
социальных подразделений, финансирование
образовательных программ, финансирование
спорта и содержание спортивных сооружений,
содержание профсоюзных организаций.
Так, в 2003 году в Железногорске-Илимском
на средства компании был построен и открыт
единственный в Иркутской области крытый
ледовый дворец. Осенью 2007 года в Орске
при финансовом участии «Южуралникеля»
был построен новый городской стади-
он. В общей сложности за период с 2004
по 2006 года на развитие спорта выделено
около 500 млн руб.
На программы социального партнерства
в регионах присутствия предприятий только
в 2007 году было потрачено около 400 млн руб.
Предприятия оказывают помощь в восстанов-
лении памятников духовной и исторической
культуры. В 2004-2006 гг. в восстановление
храмов было вложено около 60 млн руб.
В Железногорске-Илимском на деньги
Коршуновского ГОКа был построен новый
православный храм, затраты на строительстве
которого составили 30 млн руб. 9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ГРАФИК КОТИРОВОК АДР «МЕЧЕЛА», 2004-2008 ГГ.
|
|
|
|
|
|
|
территории. Стоимость объекта — около
$2,5 млн. С его вводом общая длина причаль-
ной стенки порта составила 510 м. Объект был
построен в соответствии с разрабатываемой
программой развития порта, по которой плани-
эуется достичь объема грузооборота в размере
порядка 7-9 млн тонн в год. Она также включает
в себя внедрение высокопроизводительного обо-
рудования по перегрузке угля и строительство
складских площадей.
В мае компания приобретает контроль-
ный пакет акций ОАО «Кузбассэнергосбыт».
Это приобретение соответствует логике раз-
вития энергетического бизнеса «Мечела».
«Кузбассэнергосбыт» — крупнейшая энер-
госбытовая компания Сибири. Приобретение
позволит вести формирование вертикально-
интегрированную энергокомпании, которая будет
располагать собственной генерацией, сырьевыми
ресурсами и развитой клиентской базой.
С июня по декабрь на Белорецком металлур-
гическом комбинате состоялся целый ряд вводов
в эксплуатацию новых комплексов оборудования.
Комплекс по производству высокопрочной арма-
турной стабилизированной проволоки стоимо-
стью около $4,6 млн заработал на БМК в июне
2007 года. Оборудование позволит выпускать
на БМК качественно новый вид продукции —
|
стабилизированную арматурную проволоку
с низкой релаксацией в объеме около 20 тысяч
тонн в год.
В июле того же года на комбинате заработал
новый комплекс по производству метизов. Также
был заложен фундамент под строительство ново-
го сталепроволочно-канатного комплекса. Эти
события стали главными в череде мероприятий,
приуроченных к празднованию 245-летнего юбилея
БМК. Стоимость комплекса — более $3,1 млн.
Новые линии позволят увеличить выпуск канатной
проволоки и тонких канатов, проволоки для про-
изводства скрепок, а также фибровой проволоки.
Производительность двух линий — до 27 тысяч
тонн в год в зависимости от сортамента.
В октябре пущены два новых волочильных
стана по производству пружинной проволоки.
Стоимость — около $2,8 млн, проектная мощ-
ность — 14,2 тысяч тонн проволоки в год. Такое
оборудование уже успешно работает на БМК.
Первая линия по производству пружинной прово-
локи диаметрами от 1.4 до 2,2 мм была введена
в эксплуатацию в 2005 году.
В декабре на БМК введен в эксплуатацию
новый современный комплекс оборудования
для производства высокопрочных арматурных
стабилизированных прядей, используемых
в строительной промышленности. Комплекс
|
оборудования позволит выпускать на БМК
качественно новый вид продукции — стаби-
лизированные арматурные канаты в объеме
25500 тонн в год. Стоимость нового проекта —
около $6 млн.
В августе 2007 года в состав «Мечела»
вошел Братский завод ферросплавов — круп-
нейшее предприятие в Восточной Сибири
по производству высокопроцентного ферро-
силиция. Производство ферросилиция заво-
дом — 84 тысячи тонн в год, что составляет 13%
от всего российского производства. Доля завода
на рынке внутренних поставок российского фер-
росилиция в 2006 году была 16%, а в I квартале
2007 года увеличилась до 20%, доля в экспорте
в 2006 году составляла 11 %.
Ферросплавы используются при выплавке
стали, в том числе металлургическими предпри-
ятиями «Мечела». Работа БЗФ в составе группы
«Мечел» позволит компании значительно снизить
издержки производства и повысить его эффектив-
ность за счет синергетического эффекта между
сырьевым, металлургическим и энергетическим
направлениями бизнеса группы.
В сентябре компания приобретает третий
по счету порт — морской порт Темрюк-Сотра.
Порт расположен на Таманском побережье
Азовского моря. Предприятие будет специализи-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
роваться в основном на перевалке угля. Сегодня
его могут использоваться суда типа «река-море»,
отвечающие по своим параметрам возможностям
Черного и Средиземного морей и внутренних
водных путей Восточной Европы.
Порт был приобретен в рамках выстраивания
глобальной транспортной схемы и расширения
географии логистических маршрутов компании.
Это приобретение даст компании еще больше воз-
можностей регулировать логистику поставок, в том
числе экспортных, минимизировать зависимость
от конъюнктуры транспортного рынка и доставлять
продукцию без посредников от производителя-
продавца — до покупателя.
Развитию транспортной составляющей
бизнеса «Мечел» придает большое значение.
В компании действует железнодорожный опера-
тор — ООО «Мечел-Транс», имеющий в своем
распоряжении около 4 тысяч собственных полува-
гонов и современный пункт технического обслужи-
вания на базе ЧМК.
В октябре «Мечел» побеждает в аукционе
по приобретению контрольных пакетов акций
ОАО «ХК "Якутуголь"» (увеличив долю в устав-
ном капитале ОАО «ХК "Якутуголь"» до 100%
с уже имеющихся 25% плюс одна акция) и ОАО
«Эльгауголь». Цена покупки рекордная для компа-
нии — около 82,3 млрд.
ОАО «ХК "Якутуголь"» занимается добычей
в основном коксующегося, а также энергетическо-
го угля. Объем добычи — около 10 млн тонн угля
в год. Запасы угля имеющихся активов компании
оцениваются приблизительно в 200 млн тонн.
ОАО «Эльгауголь» владеет лицензией на раз-
работку Эльгинского угольного месторождения
с общими запасами жирных коксующихся углей
около 2,2 млрд тонн. По оценкам специалистов,
запасы угля в этом районе могут достигать
30-40 млрд тонн углей.
С осуществлением этих приобретений,
во-первых, компания приобрела последний дей-
ствующий неприватизированный угольный актив
в стране. Во-вторых, компания получила доступ
к крупнейшему месторождению высококачествен-
ных коксующихся углей, что создает надежную
основу для развития угледобычи «Мечела»
на долгую перспективу.
В декабре компания приобретает 49% акций
АО «Топлофикация-Русе» — тепловой электри-
ческой станции «Русе», расположенной в городе
Русе в Республике Болгария. Приобретение осу-
ществлено в рамках дальнейшего развития само-
стоятельного энергетического сегмента бизнеса
ОАО «Мечел», а также с целью выхода на новые
рынки сбыта энергетического угля компании.
2008
В феврале 2008 года компания начинает строить
железную дорогу к Эльгинскому месторожде-
нию в Якутии. Также в феврале «Мечел» подпи-
сывает с ОАО «РЖД» контракт о долгосрочном
взаимовыгодном партнерстве по обеспечению
железных дорог России транспортным метал-
лопрокатом, производимым на предприятиях
группы.
(Подробнее о событиях I квартала
2008 года — читайте на стр 8.) ■
|
Для меня, как, наверное,
и для большинства жителей
Челябинской области, фраза
«Южный Урал - стальное сердце России» —
не просто красивая метафора и уж тем более
не пустой звук. Каждая четвертая тонна россий-
ского металла выплавлена в печах металлурги-
ческих предприятий нашей области, в том числе
Челябинского металлургического комбината.
К ЧМК у меня свое личное, особое отно-
шение — ведь здесь начиналась моя трудовая
биография, с большинством «братьев по горячим
делам» до сих пор сохраняю искренние друже-
ские отношения.
Юбилей для предприятия — компании в боль-
шей степени — это точка, когда можно подвести
итоги и наметить задачи на перспективу. У «Мечела»
и ЧМК есть немало успехов, достойных самого широ-
кого внимания, может быть, даже внимания истори-
ков. Взять хотя бы тот факт, что за 65 лет на комби-
нате разработали и внедрили в производство свыше
тысячи марок сталей и сплавов!
Поздравляю компанию «Мечел» с ее первым
юбилеем, а родной комбинат — с возрастом
зрелости и мудрой силы. Желаю металлургам
и их семьям здоровья, благополучия, большой
жизненной энергии и крепкой уверенности
в завтрашнем дне!
Президент Удмуртской
Республики Александр
Волков:
— Социально-экономическое
развитие республики во многом
зависит от деятельности крупных промышлен-
ных предприятий, среди которых особое место
занимает ОАО «Ижсталь». Предприятие вносит
весомый вклад в экономику региона, является
одним из его крупнейших налогоплательщиков
и экспортеров продукции мирового уровня.
Большое внимание на предприятии уделяется
повышению социальной защищенности работ-
ников и ветеранов производства. Высокая
социальная ответственность, усилия руководства
по сохранению лучших традиций и кадрового
потенциала способствовали созданию уникаль-
ного трудового коллектива — высокооргани-
зованного, сплоченного, преданного своему
предприятию, способного решать сложные техни-
ческие задачи.
Сегодня на «Ижстали» ведутся работы
по коренной реконструкции производственных
мощностей. Уверен, что ее успешная реализация
и впредь позволит заводу удерживать завоеван-
ные ранее передовые позиции.
Глава города Орска
Юрий Берг
— Мы всегда приветствуем
приход на предприятия города
эффективного собственника.
Вхождение в группу «Мечел» для Орского
|
ОАО «Комбинат "Южуралникель"» ознамено-
вано новыми перспективами динамичного развития. Работа в этой структуре выявила преиму-
щества в материально-техническом обеспечении
производства, сбыте продукции, а также в опе-
ративном решении организационно-технически
мероприятий.
Сегодня комбинат «Южуралникель» возглав-
ляет тройку крупнейших предприятий города,
обеспечивая около 50% общего объема про-
дукции, отгружаемой всей промышленностью
Орска, активно участвует в формировании
городского бюджета, решении социальных
программ.
Хочу поздравить ОАО «Мечел» с пятилет-
ним юбилеем, а «Южуралникель» с весьма
солидной датой — 70-летием со дня образо-
вания, которое он будет отмечать в декабре
текущего года.
Глава Администрации
Белорецкого района
Республики Башкортостан
Николай Максимов:
— За пять лет сделано очень
много. Каждый раз подводя итоги работы пред-
приятий и организаций муниципального района,
мы отмечаем стабильную положительную
динамику по всем показателям деятельности
комбината. И в 2007 году высокий рост объемов
промышленного производства на территории
Белорецкого района обеспечен, в первую оче-
редь, ритмичной работой ОАО «Белорецкий
металлургический комбинат», доля которого
в объеме промышленной продукции муници-
пального района составила по итогам года
89,6%. Темп роста объема отгруженной про-
дукции на комбинате к уровню 2006 года —
127,2%, индекс физического объема про-
изводства — 108,1%. Эти цифры говорят
сами за себя. Отрадно, что на достигнутых
показателях Белорецкий металлургический
комбинат и группа «Мечел» останавливаться
не намерены.
Поздравляю «Мечел», желаю компании ста-
бильности и процветания.
|
|
|
|
Председатель комитета
Законодательного собра-
ния Челябинской области
по социальной политике
Александр Журавлев
|
|
|
— ОАО «Уральская кузница» — предприятие,
которое изначально направляло свои взгляды
на человека. Это завод-город и город-завод:
за «Уралкузом» сегодня превалирующая доля
бюджета Чебаркуля. Это стабильно развиваю-
щееся предприятие, которое сегодня является
шефом многих школ. Это предприятие, которое
большое внимание уделяет спорту и сейчас
активно принимает участие в строительстве
физкультурно-оздоровительного комплекса. Это
предприятие, которое ратует за духовное раз-
витие и поддерживает возведение храмов, что
очень важно для города.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПАРТНЕРСТВО С РЖД
«Мечел» подписал соглашение с ОАО «РЖД»
о долгосрочном партнерстве по обеспечению
железных дорог России транспортным метал-
лопрокатом, производимым на предприятиях
группы.
По данному соглашению ОАО «Мечел»
в период с 2008 по 2010 годы построит совре-
менный рельсобалочный стан на Челябинском
металлургическом комбинате производственной
мощностью более 1 млн тонн продукции в год.
На новом оборудовании, в числе прочего, будут
производиться высококачественные железно-
дорожные рельсы длиной до 100 метров с при-
менением передовых технологий по выплавке
и разливке стали, прокатке, закалке, прав-
ке, отделке и контролю качества рельсов.
Закладываемые технические решения позволят
производить продукцию, превосходящую миро-
вые аналоги по ряду основных показателей,
продиктованных климатическими условиями
эксплуатации рельсов в России.
Объем поставок рельсов различной модификации
для ОАО «РЖД» составит до 400 тысяч тонн в год.
ОАО «РЖД» в 2008 году осуществит строи-
тельство комплекса рельсосварочного поезда
|
и подъездных путей на площадке ОАО «ЧМК»
с вводом их в эксплуатацию в 2010 году.
«Одной из важных составляющих эко-
номического развития страны является ее
современная разветвленная транспортная сеть.
Согласно разработанной ОАО "РЖД" и одо-
бренной Правительством Российской Федерации
"Стратегии развития железнодорожного транс-
порта Российской Федерации до 2030 года"
в стране до 2030 года будет построено более
20 тысяч километров новых железных дорог.
Реализацию данной программы может отчасти
затруднять острый дефицит качественных рель-
сов, который в настоящее время ощущается
в России. ОАО "Мечел" выступило с инициативой
освоения и внедрения на своем Челябинском
меткомбинате уникальной технологии, не имею-
щей аналогов в России, по производству высоко-
качественных рельсов длиной до 100 метров
и соответствующих самым жестким требованиям,
предъявляемым ОАО "РЖД". Компания плани-
рует вложить в развитие нового производства
более $500 млн. "Мечел" ценит возможность
участия в стратегическом государственном
проекте и свою роль в развитии отечественной
экономики», — заявил генеральный директор
ОАО «Мечел» Игорь Зюзин.
|
|
|
|
|
|
В феврале сразу два предприятия компании
стали лауреатами VII Всероссийского конкурса
«Российская организация высокой социальной
эффективности»
ОАО «Коршуновский горно-обогатительный
комбинат» стало лауреатом среди предприятий
угольной и горно-добывающей промышленности и
получило диплом «Лауреат всероссийского конкур-
са "Российская организация высокой социальной
эффективности"».
ОАО «Ижсталь» стало лауреатом в номина-
ции «Организация культурно-просветительской
работы в коллективе».
Конкурс учрежден по распоряжению Прави-
тельства Российской Федерации, и в нем могут
принять участие предприятия и организации со всей
страны. Он проводится в целях привлечения внима-
ния к решению социальных вопросов на предпри-
ятиях и в организациях, демонстрации на примере
лучших организаций высокой эффективности этой
работы, широкого распространения и поощрения
положительного опыта, имеющегося в этой сфере.
В этом конкурсе приняло участие свыше 860 пред-
приятий и организаций.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИНТЕРЕС К НОВОЙ КОМПАНИИ
ОАО «Мечел» объявил о своей заинтересован-
ности в приобретении компании Oriel Resources plc
(Oriel). В настоящее время ОАО «Мечел» рассма-
тривает возможность приобретения компании Oriel
Resources plc. Данный процесс находится на самой
ранней стадии и не предполагает, что за ним
последует какое-либо конкретное предложение.
Oriel Resources plc — компания по управ-
лению проектами в области добычи и произ-
водства хрома, никеля, а также сплавов этих
металлов с головным офисом в Лондоне.
Акции компании обращаются на альтернатив-
ной площадке Лондонской фондовой биржи
(aim) с марта 2004 года и на Торонтской
фондовой бирже (tsx) с февраля 2005 года.
Основные активы компании: Тихвинский фер-
росплавный завод, месторождение хромовых
руд «Восход» и Шевченковское никелевое
I месторождение.
|
|
|
|
|
|
ПУСК ОБОРУДОВАНИЯ НА ЧМК
На Челябинском металлургическом комбинате
состоялся пуск первой очереди блока разделения
воздуха КААр — 32-4. Он позволит предприятию
увеличить объемы производства кислорода
до 150 тысяч куб. метров в час.
Установка способна производить 32 тысячи куб.
метров кислорода, 35 тысяч куб. метров азота в час.
|
А с пуском второй очереди этого агрегата летом теку-
щего года — 600 куб. метров в час аргона. Теперь,
несмотря на стремительно растущие объемы произ-
водства чугуна и стали, потребности комбината в этом
виде энергоресурсов будут полностью обеспечены.
Кроме того, в дальнейшем это даст воз-
можность проведения коренной реконструкции
кислородно-компрессорного производства без
ущерба для основного производства
|
|
|
|
|
|
8/НАШ МЕЧЕЛ/#01 март / 08
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НОВАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ
В декабре «Мечел» приобрел 49% акций
Акционерного общества «Топлофикация-Русе»
[ТЭЦ «Русе»), расположенного в городе Русе,
в Республике Болгария. Приобретение осу-
ществлено в рамках дальнейшего развития
самостоятельного энергетического сегмента
бизнеса ОАО «Мечел», а также с целью выхо-
да на новые рынки сбыта энергетического угля
компании.
ТЭЦ «Русе» расположена на берегу
Дуная, в непосредственной близости к гавани
Русе. Установленная общая мощность генера-
торов ТЭЦ — 400 МВт. Общая тепловая мощ-
ность — 35 Гкал/ч. В настоящий момент штат
электростанции насчитывает более 700 человек.
Сегодня на станции постоянно работает только
часть блоков, общей мощностью в 290 МВт. Для
восстановления полномасштабной генерации
на ТЭЦ «Русе» необходимо провести модерниза-
цию части оборудования.
Комментируя сделку, исполнительный
директор ОАО «Мечел» Алексей Иванушкин
заявил: «"Мечел" — первая российская компа-
ния, которая осуществила крупные инвестиции
в энергогенерирующий актив в Европе. Такой
значительный шаг подтверждает серьезные
намерения компании продолжать развитие
самостоятельного энергетического сегмента
в бизнесе группы. В связи с нехваткой газа
|
и растущими ценами на энергоносители, потре-
бление энергетического угля в Восточной Европе
имеет большую перспективу, и все большее
значение приобретают электростанции, рабо-
тающие на угле. При этом, в условиях дефицита
на энергетические угли, вхождение "Мечела"
в состав акционеров ТЭЦ "Русе" обеспечивает
стабильность поставок топлива и жизнеспособ-
ность самой электростанции».
Для нас покупка значительного пакета
акций ТЭЦ в Болгарии открывает новые рынки
сбыта энергетического угля и новые возмож-
ности по реализации третьим лицам электри-
ческой и тепловой энергии, вырабатываемой
на ТЭЦ «Русе». Мы также заинтересованы в
дальнейшем расширении своего присутствия на
энергетическом рынке Болгарии. Отличительной
особенностью и конкурентным преимуществом
коммерческой деятельности «Мечела» является
работа с конечным потребителем напрямую без
каких-либо посредников.
|
НЕМЕЦКИЕ ШКОЛЬНИКИ НА ЧМК
В музее истории Челябинского металлургическо-
го комбината прошли экскурсии для делегации
немецких школьников и их преподавателей.
Музей комбината уже не первый раз про-
водит экскурсии для учащихся из Германии
и их преподавателей — такая традиция
существует уже около 17 лет. В этом году
27 немецких ребят стали гостями музея ЧМК,
смогли подробно познакомиться с историей
комбината, уникальными экспонатами, рас-
сказывающими о его основных производствах,
трудовых заслугах и наградах челябинских
металлургов. Визит немецких школьников —
очередной шаг в развитии партнерских отно-
шений между Германией и Челябинском —
проходил в рамках программы ежегодного
школьного обмена, организованного гимназией
№96 Металлургического района.
Музей ЧМК — один из лучших среди
музеев промышленных предприятий России
Он занимает 7 залов общей площадью более
800 квадратных метров, в которых представ-
лены экспонаты, рассказывающие об истории
строительства, становлении металлургического
гиганта, его основных производствах — коксо-
химическом, аглодоменном, сталеплавильном,
прокатном, а также социальном развитии
предприятия. Общий фонд музея составляет
15 тысяч единиц хранения.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
_ ФЕСТИВАЛЬ НА ЧМК
Во Дворце культуры и техники ЧМК прошел
традиционный конкуре детского творчества
«Золотые искорки», посвященный 65-летию
предприятия. За 13 лет своего существования
этот конкурс, проходящий при поддержке
Челябинского металлургического комбината,
вырос из масштабов комбината и района
до областного мероприятия.
На этот раз в оргкомитет «Золотых искорок»
поступило около 500 заявок на участие в конкурсе
от коллективов центров детского творчества, школ
искусств, Дворцов культуры и клубов нашего города
и области. Жюри, в состав которого вошли руково-
дители ведущих творческих коллективов Дворца
металлургов, уже отсмотрело около 200 вокальных,
хореографических и цирковых номеров.
|
По словам художественного руководителя
ДК ЧМК, заслуженного работника культуры
Алевтины Розенфельд. с каждым годом про-
фессиональный уровень «Золотых искорок»
становится все выше, причем демонстрируют
мастерство не только коллективы, уже полу-
чившие признание и известность, но и новички.
Настоящим открытием конкурса в этом году ста-
ла вокальная студия «Тутти» Тракторозаводского
района и эстрадная вокальная студия «Василь-
ковая страна» из Кунашакского района.
Члены жюри единодушно сошлись во мне-
нии, что исполнительницы этих коллективов
продемонстрировали прекрасные вокальные
данные, артистизм и своеобразную манеру
подачи материала. Лауреаты «Золотых искорок»
будут рекомендованы жюри для участия
во Всероссийских конкурсах детского творчества.
|
НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ НА БМК
На Белорецком металлургическом комбинате
успешно реализуется программа инвестицион-
ного развития предприятия. В ее рамках в цехе
№11 введен в эксплуатацию новый современ-
ный комплекс оборудования для производства
высокопрочных арматурных стабилизированных
прядей, используемых в строительной промыш-
ленности.
Новый комплекс оборудования позволит
выпускать на БМК качественно новый вид
продукции — стабилизированные арматурные
канаты в объеме 25500 тонн в год. Стоимость
нового проекта составляет около 140 млн
рублей.
Комплекс состоит из линии волочения
для производства высокопрочной проволоки
диаметром от 3,0 до 8,0 мм, линии для изго-
товления 7-проволочных прядей диаметром
от 6,0 до 18,0 мм с низкой релаксацией, линии
I для тороидальной упаковки мотков готовой
продукции.
Высокопрочные арматурные стабилизиро-
ванные пряди производства БМК будут постав-
ляться предприятиям строительной отрасли,
которые используют эту продукцию при изго-
товлении предварительно напряженных железо-
бетонных конструкций для наиболее технологич-
ных строительных объектов: мостов, высотных
зданий, железобетонных напорных труб.
|
|
|
|
|
|
ПОЧЕТНАЯ ГРАМОТА —
БИБЛИОТЕКЕ ЧМК
Решением Президиума Челябинской город-
ской Думы III созыва за значительный вклад
в развитие библиотечного дела в Челябинске
и в связи с 65-летием со дня основания
была отмечена Почетной грамотой научно-
техническая библиотека Челябинского метал-
лургического комбината.
|
Книжный фонд библиотеки огромен и насчи-
тывает около 320 тысяч печатных изданий.
Ни одна библиотека в городе не имеет в нали-
чии такого количества специализированной
литературы. Причем, книжный фонд постоянно
обновляется и пополняется — ежегодно выписывается свыше 300 наименований периодических
изданий. Кроме того, недавно у специалистов
комбината появилась возможность пользоваться
новой услугой интернет-библиотеки.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
_ ТЕННИСНЫЙ ТУРНИР
В центральном офисе ОАО «Кузбассэнергосбыт»
1 марта состоялся турнир по настольному теннису,
объединивший спортсменов из разных уголков обла-
сти. Соревнование было посвящено памяти заслу-
женного работника компании Леонида Ведерникова.
30 участников, среди которых было 9 пред-
ставительниц прекрасного пола, соревновались
на трех теннисных столах, демонстрируя высокий
уровень мастерства и подготовки. В турнире уча-
ствовали спортсмены Управления тепловых сетей
(УТС) ОАО «Кузбассэнерго», Новокемеровской
ТЭЦ, Кемеровской и Беловской ГРЭС, Кузбасского
регионального диспетчерского управления, сотруд-
ники Южного, Восточного отделений и исполни-
тельного аппарата ОАО «Кузбассэнергосбыт»,
а также воспитанники Детской спортивной школы
олимпийского резерва по настольному теннису.
|
_ ДОРОГА НА ЭЛЬГУ
В феврале представители группы «Мечел»
подписали контракт с «Инжиниринговой кор-
порацией "Трансстрой"», входящей в состав
холдинга «Проектно-строительная компания
"Трансстрой"», на проектирование и строи-
тельство железнодорожного подъездного
пути, соединяющего станцию Улак Байкало-
Амурской магистрали с Эльгинским угольным
месторождением (Якутия).
Общая длина железнодорожного пути
составит около 315 км. Проект дороги вклю-
чает в себя порядка 420 искусственных соору-
жений, среди которых 194 моста. Пропускная
способность пути после завершения всех эта-
пов строительства составит 25 млн тонн в год.
Строительство железной дороги является
первым этапом освоения Эльгинского место-
|
рождения, на котором планируется достичь объ-
емов добычи угля до 30 млн тонн в год. Ввод
в постоянную эксплуатацию железной дороги
произойдет не позднее 30 сентября 2010 года.
«Строительство железнодорожного подъ-
ездного пути осуществляется в рамках раз-
работки перспективного Эльгинского угольного
месторождения и реализации стратегической
программы развития горнодобывающего
сегмента группы. Строительство дороги будет
проводиться в три этапа. Параллельно с возве-
дением железнодорожного пути начнется раз-
работка и самого Эльгинского месторождения.
Это позволит одновременно с завершением
первого этапа строительства железной дороги
обеспечить возможность вывоза угля с место-
рождения», — заявил генеральный директор
«Управляющей компании Мечел» Владимир
Полин.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
_ НАГРАДЫ КАСЛИНСКИХ МАСТЕРОВ
Работа тринадцатого поколения каслинских
мастеров по сохранению и приумножению тради-
ций художественного литья из чугуна по заслугам
оценена высокой государственной наградой.
За добросовестный труд указом Президента
Российской Федерации от 20 декабря формов-
щики высокой квалификации Лидия Васильевна
Колчанова и Тамара Афанасьевна Савичева
награждены медалью ордена «За заслуги перед
Отечеством II степени».
Лидия Колчанова родилась в Свердловске
в семье рабочих. После окончания ПТУ-18 города
Касли в 1976 году Лидия Васильевна пришла
на завод и до настоящего времени продолжает
трудиться на производстве художественного
литья. Общий трудовой стаж составляет 30 лет.
Тамара Савичева родилась в поселке
Западный Тульской области в семье рабочих
После окончания Тульского политехниче-
ского института в 1980 году пришла
работать на Каслинский завод.
С 1992 года занимается фор-
мовкой художественного литья.
Общий трудовой стаж составляет
30 лет.
|
_ ЛАУРЕАТ ИЗ «ОРСКОГО НИКЕЛЯ»
Корреспондент корпоративной газеты «Орский
никель» Нина Бережная в номинации «Орск —
город мастеров» удостоена диплома за цикл
статей о тружениках комбината «Южуралникель»
в рубрике «Профессионалы».
Традиционно в День российской печати адми-
нистрация города Орска подводит итоги городского
конкурса журналистов. На торжественном приеме,
посвященном этому событию, глава администрации
города Юрий Берг поздравил работников СМИ
с профессиональным праздником и вручил дипло-
мы победителям и лауреатам конкурса.
|
|
|
|
|
|
|
|
_ НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НА БМК
Специалистами ОАО «БМК» и фирмы МП, ведуще-
го мирового поставщика волочильного оборудова-
ния и линий изготовления высокопрочной арматуры
для предварительно напряженного железобетона,
совместно разработали уникальную технологию
производства стабилизированных арматурных про-
волочных канатов для предварительно напряженных
железобетонных конструкций из сорбитизированной
катанки. Общая стоимость разработки и реализации
проекта составила примерно 4 млн евро, произво-
дительность комплекса — до 25 тысяч тонн канатов
в год. Впервые в мире именно на Белорецком
металлургическом комбинате удалось внедрить тех-
нологию механического удаления окалины с катанки
диаметром более 8,0мм.
Практически одновременно с компанией КОСН.
МП разработала и реализовала механическое
удаление окалины высокоуглеродистой катанки диа-
метром 8,0-12,0мм в линии волочильного стана.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 / НАШ мечел / #01 март /08
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
_ «УРАЛКУЗ» ВЫШЕЛ В ЕВРОПУ
На «Уральской кузнице» успешно прошел аудит
на соответствие системы качества предприятия
европейским стандартам
По мнению аудиторов, предприятие имеет
подходящее оборудование для производства
железнодорожных осей. Железнодорожные оси
предприятие выпускает с 1995 года. Качество этого
вида продукции подтверждено многочисленными
сертификатами. Железнодорожные оси «Уральской
кузницы» успешно используются в России и экспор-
тируются в США. На европейский рынок с желез-
нодорожными осями ОАО «Уральская кузница»
выходит впервые. Требования к продукции, от кото-
рой зависят жизнь и безопасность людей, в Европе
еще выше, чем в России и США. Аудит подтвердил,
что предприятие полностью соответствует самым
жестким нормам качества продукции.
|
|
«МЕЧЕЛ-ЗАКУПКИ»
ОАО «Мечел» и компания «ЕТС» совместно
реализуют проект по разработке и внедрению
электронной торговой системы «Мечел-Закупки»
для автоматизации процессов конкурентных
закупок на предприятиях, входящих в группу ком-
паний «Мечел». На площадке «Мечел-Закупки»
которая будет открыта на корпоративном сайте
«Мечела», торговые операции будут проводиться
14 предприятиями компании.
Система предназначена для автоматизации
управления процессами размещения и контроля
заказов на закупку товаров, работ и услуг для пред-
приятий «Мечела». Закупочная деятельность будет
осуществляться строго в форме аукциона, где един-
ственным критерием выбора будет цена. В исклю-
чительных случаях возможно применение системы
конкурса или единственного поставщика.
В системе будет использоваться инструмент
электронной цифровой подписи для подтвержде-
ния юридической силы электронных документов,
что значительно оптимизирует договорной процесс
и дальнейшую интерактивную работу партнеров.
|
|
|
|
|
|
|
РЕКОНСТРУКЦИЯ НА «ИЖСТАЛИ»
|
и модернизацию мелкосортно-проволочного
стана-250.
Стоимость станка составляет 640 тысяч
евро. Вместе со станком предприятие получит
современную высокопроизводительную тех-
нологию профилирования прокатных валков
с применением прогрессивного режущего
инструмента. Это совершенно новая для
«Ижстали» технология подготовки валков,
которая позволит сократить объем ручных опе-
раций и существенно снизить влияние челове-
ческого фактора при их нарезке.
Запуск станка в работу запланирован на I
квартал 2009 года. Срок окупаемости проекта
составляет 1,5 года.
|
|
|
|
ОАО «Ижсталь», входящее в компанию «Мечел»,
заключило контракт с немецкой фирмой Herkules
на поставку вальцетокарного станка с фрезерным
устройством, предназначенного для нарезки вал-
ков, в том числе и для производства арматурной
стали. Благодаря этому оборудованию на пред-
приятии после реконструкции стана-250 появится
возможность получения сортового проката высо-
кой точности.
Заключение контракта с фирмой Herkules
является очередным этапом реализации крупно-
масштабного проекта по реконструкции мощно-
стей ОАО «Ижсталь», который предусматривает
|
|
|
|
|
МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОСИСТЕМЫ
НА «ИЖСТАЛИ»
В рамках реконструкции производственных мощ-
ностей ОАО «Ижсталь», входящего в компанию
«Мечел», проводятся работы по модернизации
энергосистемы предприятия.
В течение ближайших двух лет заплани-
ровано закрытие мартеновского производства,
предприятие полностью перейдет на выплавку
стали в электропечах, С этой целью в электроста-
леплавильном цехе планируется построить новую
мощную электродуговую печь, машину непрерыв-
ного литья заготовки и комплекс оборудования
для внепечной обработки стали.
Данные мероприятия влекут за собой необхо-
димость модернизации энергосистемы предпри-
ятия и установки нового оборудования на главной
понизительной подстанции завода. Оно позволит
компенсировать реактивную мощность, потребляе-
мую новой электродуговой сталеплавильной печью,
и поддерживать качество электрической энергии
в системе электроснабжения в соответствии с дей-
ствующими нормативными документами.
|
|
|
|
|
|
|
_ ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Руководители подразделений ОАО «Уральская
кузница», входящего в компанию «Мечел»,
прошли подготовку по актуальной программе
«Промышленная безопасность».
План занятий данной программы содержит
более десяти актуальных тем, таких как контроль
над соблюдением нормативов промышленной
безопасности, сертификация, требования к тех-
ническим устройствам, применяемым на опасном
|
производственном объекте, соответствующая
законодательная база. После обучения все слу-
шатели успешно прошли аттестацию.
Отдел подготовки кадров предприятия прово-
дит подобные курсы регулярно. Каждый раз про-
грамма занятий включает в себя новую информа-
цию. Обучение позволяет руководителям заводских
подразделений быть в курсе последних разработок
в области промышленной безопасности, уметь грамотно применять знания, от которых зависит жизнь
и безопасность сотен чебаркульцев, на практике.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
_ Станислав Площенко назначен вице-
президентом по финансам ОАО «Мечел»
_ Андрей Дейнеко назначен директором
Металлургического дивизиона ООО «УК Мечел».
|
_ Сергей Попов назначен и.о. управляющего
директора ОАО «Южный Кузбасс»
Валентина Окорокова назначена на долж-
ность главного бухгалтера ОАО «Уралкуз»
|
|
|
_ Мухамед Циканов назначен старшим
вице-президентом по экономике и управлению
ОАО «Мечел»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
# 01 МАРТ / 08 / НАШ МЕЧЕЛ / 11
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2_ ЖЕЛЕЗОРУДНЫЙ КОНЦЕНТРАТ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ (тыс. кВт*ч)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* Данные по производству угля приведены с учетом производства на ОАО "Якутуголь" в IV квартале 2007 г.
* * Данные по производству ферросилиция на Братском ЗФ приведены с августа 2007 г.
|
|
|
|
|
|
12 / НАШ МЕЧЕЛ / # 01 МАРТ /08
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГИ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
МЕЧЕЛ I |
| +25% |
+7% |
+47% |
0% |
+19% |
нд |
+12% |
-6% |
+7% |
+9% |
-2% |
+20% |
-5% |
+2% |
+1% |
+51% |
+79% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
■ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2007 год
РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2006 год
|
|
|
|
|
|
КОММЕНТИРУЯ ИТОГИ ПРОИЗВОДСТВА КОМПАНИИ ЗА 2007 ГОД, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «УК МЕЧЕЛ»
ВЛАДИМИР ПОЛИН ЗАЯВИЛ:
|
|
|
|
|
|
«Прошлый год был удачным
для производственной дея-
тельности нашей компании;
мы увеличили объемы выпу-
ска основных видов продук-
ции. Благодаря успешной реа-
лизации программы техни-
ческого перевооружения гор-
нодобывающих предприятий
группы, выросла добыча угля,
превысив плановые показате-
ли почти на 3 млн тонн, чему
также способствовало приоб-
ретение ОАО ХК «Якутуголь».
Производство железорудного
концентрата на Коршуновском
|
ГОКе сохранилось на уров-
не предыдущего года в объе-
ме около 5 млн тонн, что соот-
ветствует производствен-
ной мощности комбината.
Благоприятная конъюнкту-
ра цен на цветные металлы
и более эффективное исполь-
зование производственных
мощностей ОАО «Комбинат
"Южуралникель"» позволили
увеличить объемы производ-
ства никеля.
Приобретение осенью
2007 года Братского заво-
да ферросплавов укрепи-
|
ло перспективное ферро-
сплавное направление бизне-
са компании. В металлургиче-
ском сегменте также удалось
достигнуть высоких пока-
зателей. Увеличив прошло-
годние объемы производ-
ства стали и проката, нам так-
же удалось расширить мароч-
ный и профильный сортамент
выпускаемой металлопродук-
ции, в частности в производ-
стве метизов. Этому в боль-
шей степени способствова-
ла программа технического
перевооружения Белорецкого
|
металлургического комби-
ната, предусматривающая
запуск современного метиз-
ного оборудования. Мы про-
должаем демонстрировать
уверенный рост производ-
ства кокса, который обеспе-
чивается эффективной рабо-
той Московского коксогазо-
вого завода и новой коксовой
батареи на ЧМК.
С начала 2007 года компания
приобрела ряд энергоакти-
вов, значительно расширив
свое присутствие в энерге-
тическом секторе. В резуль-
|
тате приобретений удалось
создать интегрированное
энергетическое подразде-
ление с собственной сырье-
вой базой, энергогенерирующими мощностями и широ-
кой клиентской базой, кото-
рое по итогам уже 2007 года
показало высокий рост объе-
мов генерации электроэнер-
гии. Мы с уверенностью смо-
трим в будущее нового сег-
мента, который сможем сде-
лать эффективным с учетом
нашего опыта по интеграции
приобретенных компаний».
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
